人手不足時代を乗り切るカギは、今いる人材を育てること。つまり、「採用中心」の戦略から「教育投資」への戦略展開が必要です。そのためには単発的な教育カリキュラムを並べるだけでなく、長期的視野に立った体系的な取り組みが不可欠になります。どうせやるなら、自社独自のメニューを取りそろえた「社内大学」を作りませんか。講師が強みとする「独自のコンピテンシー理論」を駆使し、「できる人を、いち早く、どう増やすか」、具体的な事例を交えて解説します。また、『社内大学』設立は、継続的な人材育成の基盤を作るとともに、人材の募集・採用時の大きなアピールポイントになるため、人手不足企業には特にお薦めです。
ぜひご参加ください。

＜主な内容＞　

Ⅰ　オリエンテーション 
中長期人材育成計画＝『社内大学』の事例紹介 

Ⅱ　戦略的な人づくりの考え方 
1．人事理念 / ビジョン
2．伸びる中堅企業の人事戦略（採用/教育/評価）
3．組織/人事で最も大切なこと＝経営戦略とのリンク
 
Ⅲ　『社内大学』を構築する　　　 
1．3つの領域の設計
　①コアバリューの浸透→『らしさ』をどう作り、磨き上げるか
　②階層別教育の推進　→「リーダーシップ」「マネジメント」を実務で鍛える
　③専門性の深耕　　　→社内勉強会の仕組み化
2．各領域の強化事例紹介
3.サクセッションプラン（後継者育成計画）の立案
4．運用上の留意点
　①一人ひとりの持ち味/才能・技量を引き出す
　②社長や部門長をどう巻き込むか
　③教育施策の効果測定
   ④『社内大学』開校のためのスケジュール例 

Ⅳ　グループワーク 
1．「自社に取り入れられることは何か」
　　『社内大学』構築のためのワークシート作成
2．他社メンバーとすりあわせてみる
 
Ⅴ　まとめ 
運用上のキーポイント→おもしろ、おかしく運用してみる