年々ビジネスのスピードが加速するにあたり、企業は新人/若手をゆっくり育てる余裕がなくなるばかりです。早い企業だと入社半年間、入社１年間で新人に一人前となることを求めます。３年程度の企業もあります。一方、新人側は質の低下が続いているようです。企業とその現場の要求はどんどん高くなっているのに、新人/若手側は質が下がっているため、放っておくとあっという間に新人/若手は仕事に埋もれてしまいます。モチベーションも下がり、さらに仕事の埋もれていく悪循環にはまっていきます。

　新人/若手フォローアップ研修を行うと、普段の仕事から離れて同期とも会えるため、良いガス抜きになります。研修満足度も高く出る傾向にあります。しかしながら、一時的にガス抜きをしても現場の要求に応えられるだけの力がなければすぐに研修前の状態に戻ってしまいます。もちろん新人/若手のモチベーションを上げることは大事なのですが、現場に帰ったときに前よりしっかり仕事を回せるようにしてあげなければいけないのです。入社後からの仕事のたな卸しをし、成長実感を与えるだけでは足りません。自分の仕事をしっかり管理し、期限内に求められている質で仕事を仕上げる力を身につけさせる必要があります。また、期限内に求められている質を満たせないときには、上司や先輩にしっかり報連相ができなければなりません。

　仕事のマインドやスタンス面の強化だけだと、そこから現場で仕事をしながらスキルが上がり、仕事を回せるようになり、上司や顧客から認められ仕事を楽しめるようになる・・・まで新人/若手は我慢しなければなりません。その間に仕事を辞めてしまおうと考える新人/若手も出てきますし、居座り続けていても現場の要求に応えることもできず足手まといになってしまいます。「一人前に仕事を回せるスキル＝武器」を提供し、さらに現場で活用されることが「習慣化」するサポートをしてあげることが効果的なフォローとなります。

　新人/若手フォローアップを取り巻く課題をまとめると、

①マインド・スタンス系の内容だと、現場に戻ってもすぐに仕事に埋もれてしまう

②スキル系の内容をやっていたとしても、現場で一人前に仕事を回せることに直結するとは限らない

③現場で一人前に仕事を回せるようになる内容をやっていたとしても、現場で習慣化しているとは限らない

　　本セミナーでは、上記課題をおさえたうえで、それぞれをどのように解消していくのか？弊社で提供しているタイムマネジメント研修を体験いただきながら解説いたします。新人/若手フォローアップ研修の企画ご担当者は奮ってご参加ください。

※ご同業や個人の方のご参加はご遠慮いただいておりますので、予めご了承ください。