■□第1部□■

今、日本企業に求められる「GL型(Global&Local)人材」！

～GL型人材に必要な要素とその鍛え方とは～

 

海外赴任者がグローバル人材（G型）で国内従事者がローカル人材（L型）という枠組みは過去のものになり、

中核の人材に求められるのは『グローバルもローカルも（GL型）』に変容しつつあります。

 

L型人材とは？：

長年、国内一本で仕事をしてき、業務成績も良く、人脈もあり、まさに「国内であれば無敵な人材」。

しかし、そこに「グローバル」が入ると、一気にパフォーマンスがダウン。

会社からも「グローバル人材に！」と言われているが、何から始めればよいかピンと来ず、

どのように自分自身を変化させれば良いか悩んでいる。

 

G型人材とは？：

例えば10年以上様々な国での赴任経験を持ち、グローバルでの知識は豊富。

しかし、長年、海外のみを担当してきたため赴任終了後、

日本に帰国するとグローバルと国内での仕事のやり方・コミュニケーションの違いなどにギャップを感じ、適応が出来ない。

本人もモチベーションダウンし、会社も配置に苦慮。

 

GL型人材とは？：

国内海外問わず情報収集も人脈形成もでき、頭が柔軟でイノベーティブ。

ダイバーシティマネジメントを理解し実行力もある。

語学だけではなくグローバルマインド・スキルセットを備えている。

 

 

■□第2部□■

グローバルで通用するリーダー人材の育成

～グローバル化を担うリーダーとして求められる実技とは～

今回は、世界最大級の組織・人事系コンサルティング会社、マーサージャパン元代表取締役社長の

古森剛講師が初登場し、グローバルリーダーに下記内容をお話しします。

・　グローバルリーダーに必要な3つの要素：多様性対応力、決断力、我が事力

・　経営者、部下、クライアント視点など、「向こう側から考える」力を強化する重要性

・　「リーダーシップの核」と「リーダーとしての在り方」

・ 「権限」ではなく「影響力」によるリーダーシップとは？

・ リーダーからではなく、フォロワーから見た視点で、その人のリーダーシップ発揮度が分かる？

・ リーダーとして仕事環境における共通言語である「Logical & Objective」とは？