【セミナー概要】

人事制度を経営マネジメントとして活用するためには、「ダイアローグ（対話）」という機能を盛り込む必要があります。

本セミナーでは、目標管理をうまく機能させるための「戦略浸透会議」や、人材育成力を高める「人材育成会議」のやり方を中心にお伝えします。

また、書籍でもあまり紹介されていない等級制度の設計方法、現場の運用を考えた評価制度の設計方法、将来の人件費圧迫を回避する人件費コントロールの考え方などのノウハウを４回シリーズで一挙お伝えし、自社の人事制度を設計できるレベルまで情報提供をしていきます。

 

第１回目：6 月12日(木）

　　　　　　ダイアローグ型人事制度の全体像と「戦略浸透会議」「人材育成会議」の進め方

第２回目：7月10日(木）

　　　　　　会社の業種・企業ステージに応じた等級制度

第３回目：9月11日(木）

　　　　　　戦略実行・人材育成を支える評価制度

第４回目：10月9日(木）

　　　　　　短期に成果・成長に報い、中長期に人件費コントロールできる報酬制度

 

※ご希望の回にのみご参加いただくことも可能です。

 

 

【第1回目のセミナー内容】

•ダイアローグ型人事制度の全体像

•戦略実行・人材育成のポイント

•「戦略浸透会議」の進め方と実例

•「人材育成会議」の進め方と実例

•受講生ディスカッション　テーマ：わが社の人事制度上の問題点

 

 

【受講生の声】

●業種：化粧品販売　従業員：500名　I様

先日は至れり尽くせりのセミナーに参加させていただき本当にありがとうございました。 これまで他社のセミナーにも多数参加させていただいてきましたが、無料のセミナーでここまで有意義なものは正直はじめてでした。 しかも概念レベルではなく、実務レベルにて実践的な内容であったことにも驚いております。

●業種：造船業　従業員：200名　S様

「人事制度策定、考課に時間を掛けない」という発想が今までなかったので、気づかされたことが沢山ありました。テキストを持ちかえり、じっくり理解すると不明な点が出てくると思いますので、またよろしくお願い致します。