「評価者研修は毎年実施している。それでも評価に対する現場の不満は消えず、部下の成長につながっていない...」 そんな悩みを抱える人事担当者は少なくありません。評価制度は本来、報酬を決めるためのものだけではなく、期待役割を明確にし、対話を通じて社員の成長を支援するための仕組みです。しかし、多くの企業では、「被評価者にフィードバックをしても、行動に落とし込めない」、「面談で被評価者が話してくれず、理解しているか分からない」という問題が起こっています。
その原因は、評価者だけでなく、評価の受け手（被評価者）へのアプローチ不足にもあります。評価制度を機能させるには、評価者への教育だけでなく、被評価者への教育も不可欠です。
そこで本セミナーでは、評価制度を正しく機能させるために、被評価者向けの教育施策として、被評価者研修のポイントを分かりやすく解説します。
人事制度の運用に課題を感じている方、面談の質を高めたいとお考えの方、被評価者の主体性を引き出したいとお考えの企業のご担当者におすすめのセミナーです。

＜プログラム＞

1.なぜ評価制度が機能しなくなるのか？
評価制度が設計できても、運用で苦戦する理由
運用が崩れると発生する問題

2.評価者教育だけでは人事制度は回らない
上司のスキル育成だけでは限界がある
評価に対する被評価者の意識改革が必要

3.被評価者への意識改革を促すためのアプローチ
被評価者研修の効果
被評価者研修を実施する際のポイント

※一部内容変更の可能性があります