組織を牽引する30～40代の中堅リーダーを増やす方法
～経営層の意を汲み取り、人事主導で進める戦略的改革～
【無料/参加者特典有・1日限定・ウェビナー】

本ウェビナーでは、エンゲージメント調査の導入・活用、中堅社員を次世代リーダーに育てる革新プロジェクト、それを支える人事制度設計、リーダー人材獲得に向けた採用ブランディング、経営層説得のコミュニケーション術、人事主導の組織改革推進ーこれらすべてを90分で体系的に学べます。

●2つの参加特典
　※ご参加いただいた方全員にデータで進呈！

(1)人事業務棚卸チェックリスト
(2)ビジネス情報誌「TCG REVIEW」人的資本＆採用

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　         ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

「いろいろセミナーを受けた・受けさせたが効果・成果が出ない。」
そのようなお声を良く聞きます。

それは、ほとんどの人事セミナーが「大企業向け」「単一テーマ特化」であり、実際直面している課題とセミナーの内容が合致していないからです。

従業員100〜500名の成長企業が実際に直面する「急成長による組織のひずみ」「事業拡大と組織活性化の両立」「100人の壁・300人の壁」という特有の課題には、一般のセミナーでは対応しきれない場合がほとんどです。

本ウェビナーは、こんな「成長痛」に直面している企業様向けです。

□ マネージャー候補が不足し、新規事業や組織拡大が停滞している
□ 採用難で外部からリーダー人材を獲得できず、内部育成も機能していない
□ 中堅社員のエンゲージメントが低下し、優秀な人材が次々と離職している
□ 活躍を後押しするような人事制度の整備が不十分である
□ 経営層に人事戦略を提案しても「それで売上は上がるのか？」と理解されない

エンゲージメント調査の導入・活用、中堅社員を次世代リーダーに育てる革新プロジェクト、それを支える人事制度設計、リーダー人材獲得に向けた採用ブランディング、経営層説得のコミュニケーション術、人事主導の組織改革推進——これらすべてを90分で体系的に学べるのは、このウェビナーだけです。

現場主義にこだわるタナベコンサルティングの事例に基づいた特別ウェビナー、ぜひご参加ください。

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●ウェビナーのポイント

１．エンゲージメント調査・ES調査から読み解く組織の状態と戦略推進阻害ポイント
２．課題意識が強い中堅社員に活躍してもらうための画期的なプロジェクト推進方法
３．抽出された課題を解決するための人事制度デザイン
４．外部からリーダーを獲得するための採用ブランディング・採用マーケティング戦略
５．経営者の意を汲み取るコミュニケーション方法
６．経営層と現場の橋渡し役として、人事部主導で戦略的改革を推進

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●こんな方におすすめします

・事業の拡大を目指すも頭打ちに悩む経営者
・既存の人事施策の推進に限界を感じている人事担当者
・プロに人材戦略についてわかりやすく説明してほしい人事担当者
・リーダー人材の採用に困っている人事担当者

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●2つの参加特典
　※ご参加いただいた方全員にデータで進呈！

(1)人事業務棚卸チェックリスト
(2)ビジネス情報誌「TCG REVIEW」人的資本＆採用

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。