＜こんな人におススメ＞
・制度は整えているはずなのに、シニア社員の“やる気の低下”が止まらず、現場で孤立している様子に悩んでいる
・再雇用後、シニアに何を期待しているのか自分たちでも説明できず、制度運用が「単なる慣習」になってしまっている
・評価・処遇・役割の設計が時代に合っておらず、制度そのものがシニアの“働く意味”を奪っている気がしている

＜セミナー概要＞
雇用延長も、再雇用制度も、キャリア施策も
多くの企業でシニア活躍のための制度は整っています。
でも、その“中身”──「なぜその制度なのか」、我々人事は説明できるのでしょうか？
 
かつては「55歳定年」「年功序列」「右肩上がりの経済成長」という時代背景のもと、
人事制度は“その時代なりに最適化”されていました。
 
しかし今、平均寿命は85歳に迫り、定年は65歳。
70歳雇用の努力義務も始まり、雇用の前提は大きく変わっています。
 
それなのに、
・役職定年はそのまま
・処遇は“年齢で一律ダウン”
・評価の軸も不明確なまま…
つまり、「シニア社員に何を期待するかを明確にせず、慣例に沿って雇用延長だけ行う」ことが、シニア社員の静かなやる気喪失を生んでいるのではないでしょうか。
 
制度とは、メッセージです。
 
何を期待しているのか。
どこまで活躍してほしいのか。
それを“構造として伝える”のが人事制度であり、その根幹にあるのが人事ポリシーです。
 
本セミナーでは、
・シニア制度における「人事ポリシー不在」が招くズレの構造
・設計思想から立て直す制度構築のポイント
・弊社コンサルタントが実践した、シニア制度改革のリアルな事例
をもとに、今の環境にフィットした「活性化できる制度」への更新方法をお伝えします。
 
その制度、“続けるべきもの”ですか？ “変えるべきもの”ですか？
まずは立ち止まり、問い直す1時間です。