こんな方におススメ
・部下育成やチームマネジメントに悩む現場をどう支援すべきか悩んでいる人事・育成担当者の方
・「理念は共有したが、行動に落ちない」という現場の停滞感に心当たりのある方
・チームの成果とマネジャー自身の働き方を同時に改善できる支援のヒントを探している方

セミナー概要
チーム作りって、とても難しいですよね。
・チームが“個人商店”の寄せ集めになっている
・期待を込めて任せた仕事が「押し付け」と捉えられる
・あるメンバーがイキイキしだしたと思ったら、今度は別のメンバーが疲弊・・・

そんな悩みを抱える管理職がいま、増えています。
もしこの中に一つでも当てはまるなら、今回のセミナーは必ずヒントになります。

■「マッチョなマネジメント」がもはや通用しない現代
90年代のバブル崩壊と経営スリム化以降、
管理職はプレイングに加えて育成・コンプライアンス・課題解決・新規事業立案まで、
もはや一人では担い切れない過負荷状態となっています。

改善策として長らく行われてきたのは
「もっと強くなれ」「負荷に耐えろ」というマッチョイズムな施策です。
しかし現場では、「忙しすぎて、わかってるけどできない」と、自己否定に陥る管理職も少なくありません。

■困難を分かつ「ワークシェアリング・アプローチ」という発想
そこで近年注目されているのが、「役割を分散し、協働して成果を生み出す」ワークシェアリング・アプローチです。

キーワードで言えば「シェアド・リーダーシップ」「エンパワーメント」「ヴァルネラビリティ」。
どれも本質は同じで、一人で抱え込まず、戦略的にマネジメントをシェアすることです。

■理論と現実のギャップ
私自身、管理職としてこのアプローチに強く共感し、
関連書籍や情報を集めて「よし、自分のチームでやってみよう」と意気込んで実践しました。

しかし、いざ始めてみると現実は想像以上に厳しかったのです。
「任せる」と「丸投げ」の境界線が難しい。
「自主性を尊重する」と「放置する」が混同される。
メンバー間で温度差が生まれたり、成果の基準がずれてしまったり…。

「全員で担うチーム」を目指したはずが、気づけばメンバーそれぞれが“自分の領域だけを守る”状態に…。
まるでバラバラの“個人商店”の集まりのようになってしまいました。

実はこの壁、私だけではなく、多くのリーダーがつまずくポイントです。
理論は理解できても、現場に落とし込むのは想像以上に難しいのです。

■このセミナーで得られること
本セミナーでは、私自身の実践と試行錯誤から得たノウハウをもとに、
「チーム全体で成長する仕組み」をどう作るか、具体的に解説します。

参加することで、以下が得られます。
・メンバーが自ら考え、動くようになる → “走り回る管理職”から卒業できる
・チーム全体が自然に協力し合う → 「誰かが疲弊する」状態から抜け出せる
・リーダーとメンバーが共に成長する → 成果とやりがいを両立できる

マネジメントの過重負担に苦しむのは、もう終わりにしませんか？
全員で困難を分かち、全員で成長するためのチーム作りを、このセミナーで一緒に考えましょう。