「2030年までに女性管理職比率30％以上達成」──旗は立てた。
誰もが昇進するだろうと思った優秀な女性は順当に管理職へ。
しかし社内を見渡すと、次の候補者たる女性人材がなかなか見当たらないーー
そんなお声をよく聞くようになりました。

「管理職候補にしたいけれど、あと一歩、何かが足りない気がする…」
「本人も管理職を引き受けるほどの自信はなさそう…」
「ライフイベントとの両立で忙しそう…」
 

よくよく考えると、これまで昇進してきたのは、
自他ともに認める優秀な社員で、社内でも比較的目立っていたタイプ。
いわゆる“バリキャリ”と呼ばれる女性たちばかりだったのかもしれません。
 

しかしながら、同じようなタイプの女性は気づけばレア人材に…
社内で優秀だと目される次世代女性はといえば、
真面目・謙虚・慎重さが取り柄の、どちらかといえば“フツーの女性”たち。

多くのD&I推進担当者が、この候補者不在の八方ふさがりに直面しています。

掲げた目標もある中で、“フツーの女性”になんとか奮起して管理職を目指してもらえないだろうか…！？
そう思いながら、頭を抱えているのではないでしょうか。

一方で、管理職として活躍している女性の話を聞くと、本人の努力やセンスだけでなく、
「良い上司に恵まれた」というエピソードが必ずと言っていいほど出てきます。
ここでいう“良い上司”とは、単に人柄が良かったということではありません。
挑戦の機会を与え、支えながらスキルや経験を積ませてくれた存在です。

つまり、管理職への道は元々の資質だけではなく、
上司の関わりを通じて後天的に培われた力によって切り拓かれてきたのです。

だからこそ、次世代の女性管理職を育てるには、
上司からの関わりと、本人自身がそこで学び取るスキル、
この二つのファクターが欠かせません。

そこで今回、２つの視点から「候補者を次のステージに引き上げるポイント」をお届けします。

【第1回】
“フツーの女性”がリーダーになりたいと思える上司の関わり方とは～その気にさせる関わりでその機を掴ませる！～
9月10日(水)12:00~13:00

【第2回】※今回はこちらです
“フツーの女性”が、チームを動かす存在に変わるための2つのポイント～「自分だけで完結する働き方」から「人を頼る・任せる」に一歩踏み出すには？～
9月26日(金)10:30~11:30


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