「人材を育てているのに、成果につながらない」
そんなもどかしさを感じていませんか。

研修制度を整え、評価制度を導入し、教育も充実させてきたのに、なぜか組織が変わらず、チームの動きは鈍く、社員のエンゲージメントも高まらない──。そんな課題を抱える企業が、いま増えています。
 

このような状況を打開するには、「人材」と「組織」の両方に働きかけることが重要です。個人の成長を支えるだけでなく、チームの関係性や組織全体のあり方にも目を向けることが、これからの成果につながる人材戦略のカギになるのではないでしょうか。

本セミナーでは、ＪＢＣＣホールディングス 執行役員 CHROの山崎 亙氏をお迎えし、人事リーダーとして外資系・日本企業の複数社において、どのように人材戦略を組み立て、推進し、組織に変化と成果をもたらしてきたのかについて、その具体的なノウハウを詳しくご紹介いただきます。

山崎氏は、価値創造型人材を構造的に定義し、その実現に向けて行動・スキル・マインドの変革に取り組んでおり、人材戦略の策定から現場との連携、定着に向けた工夫まで、実際の事例を交えて語っていただきます。また、対談では、ＪＢＣＣグループで導入された「ファミリートレーニング」に注目し、単なるスキル研修ではなく、社員一人ひとりの内発的なやる気をどう引き出し、チーム内の関係性をどのように変えていったのか、そのリアルなプロセスと効果についてもお伺いします。

変化が激しく先の読めない時代だからこそ、人と組織の力をどう引き出し、どう育てていくかを改めて見つめ直すことが求められています。本セミナーでは、これからの人材戦略を考えるうえでのヒントを皆さまにお届けします。

このような方にオススメのセミナーです

• 組織開発という言葉は知っているが、何から着手すべきかわからず立ち止まっている方
• 「心理的安全性」や「エンゲージメント」という言葉が社内で空回りしていると感じている方
• 人事部門として、研修の“提供側”から“変革の担い手”へとシフトしたいと感じている方
• 「人の力」だけでなく「関係の力」で組織を強くしたい方
• 人材育成が“自己満足の施策”になっていないか、不安を感じている方

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