デジタル化が進む中、データに基づくマネジメントにより確かな成果に結びつく可能性が広がっています。本研修では、組織の目的・目標実現に向け成功要因を分析し、仮説を立て、施策実行から得られるデータを解析することで新たな施策へと展開していく、学習と成長のループで、より納得性を持って組織を変革する力を醸成します。
 

【研修内容】

”見て、測れて、手が打てる” 組織のマネジメント

データを用いて、実現したい顧客価値、組織目標に対し、問題発見から課題解決に至るまでの仮説構築、組織変革力を、講義、課題討議および自社課題を通して実践的に学びます。

【データに基づくマネジメント】

組織の目的・目標を達成するために、データを収集・統合・管理し、課題を可視化するデータマネジメントが経営の重要な課題になっています。
本研修では、データマネジメントの技術に関わる内容は取り上げません。データに基づく組織マネジメントのあり方に主眼を置いています。

【参加者の声】

1. データの前に顧客への提供価値や理念があり、それに沿った一貫した戦略になっているかが重要であること。それがうまくいっているかを評価するためのデータであるという認識が、一番印象に残り、今後も抑え続けていきたい。　OTさん（飲料メーカー：組織開発）

2. バランススコアカードで各階層別に要件と仮説を整理する事で、経営層が納得できる（納得して投資してくれそうな）ストーリーを構築できたので、大変意義がありました。　SMさん（ネット流通：戦略企画）

3. 学習した自社課題の検討により、実際に使って深く考えることができ大満足です。　HYさん（半導体関連：経営企画）

4. 顧客視点の重要性、自社の強みに目を向けること、KPIの本質、価値創出のあり方など、具体的な事例を含めて説明いただき、自社の課題解決に役立てたいと思っています。　YMさん（商社：営業）

5. 単にデータの集め方や統計処理だけではなく、なぜそのストリーリーが必要なのか、着眼点が必要となるのかを講義や議論を通じて理解することができた。　MTさん（食品メーカー：人事）

6. 経営理念に基づいて，今の取り組みの課題を財務や顧客価値の観点から考え，データに基いた具体施策に落とし込むことの重要性とプロセスを学習できた。　KHさん（総合電気：DX推進）

7. 経営理念や戦略からどのように自部門の課題に落とし込んでいくのか、視点や考え方、プロセスを学ぶことができた。また、方法論に留まらず、自社課題に対して実践することで実運用可能な成果物も得られた。　KNさん（化学品メーカー：生産技術）

顧客価値起点／課題起点のデータマネジメント