■確認依頼のメールの山――仕事の巻き取りが”セルフ・ブラック”管理職を増殖させる…
 
「時間がないから、あとは私がやっておくよ」
「自分でやったほうが早いから、今回は任せず進めよう」
貴社の管理職層において、このような発言が頻発していませんか？
 

部下育成、上司補佐、業績向上、組織運営、プレイング業務、労務管理、人事評価、
業務改善、イノベーション、ダイバーシティ推進、ハラスメント防止、働き方改革…
その役割は年々増えつづけ、重くなりすぎた責任に悲鳴をあげる管理職たち。
 
アレもコレも責任が増えると、
管理職はつい「自分で巻き取る」ことで業務を効率化しようとしがちです。
 

その結果…
ある営業部では、朝早くから「提案メール、これでいいですか？」といった添削依頼が100件。
あるマーケ部では、出社直後にデザインチームから「メールバナーの色味・コピー、これで大丈夫ですか？」のSlack通知が60件。
ある人事部では、採用チームから「急ぎでお願いします」と内定通知文面チェックが30件。
 
──これが続く限り、自分で自分を追い込む上司＝”セルフ・ブラック”管理職は生まれ続けるのです。

■”丁寧すぎる指示”が若手の思考力を奪っている…？
 
なぜこのような事態になってしまうのでしょうか？
実はその背景には、上司の“丁寧すぎる指示”が隠れています。
 
巻き取りが起きる原因として「手順を細かく教えれば部下は動いてくれる」という思い込みがあります。
具体だけを示された部下は目的や判断基準を学べず、次も同じ質問を繰り返す──。
 

本来、マネージャーが担うべき役割は、
やり方を細かく教えることではなく、経験学習を通じて持論化を促すこと。
部下に考えさせ、振り返らせ、次の行動を自ら導き出すプロセスこそが、
真の成長を生むマネジメントなのです。
 

■巻き取りを断ち切る3つの力
 
“セルフ・ブラック”管理職を生み出す巻き取りを断ち切る鍵は、
管理職が次の3つの力を身につけることです。
1．問題の真因に言及する力
2．判断軸を提示する力
3．抽象と具体を行き来する力
 

本セミナーでは、巻き取りの連鎖が起こる構造を解き明かし、
上記3つの力を踏まえた 「任せる型」マネジメント研修の設計方法をご紹介します。
 

管理職研修の次の一手をお探しの人事ご担当者さまは、ぜひご参加ください。