こんな方におススメ
・「しっかり育成してきたはずの部下が、突然辞めてしまう」そんな声を、現場の管理職から聞いている方
・若手・中堅社員が“成長実感”を持てずに離職する背景を、データと実例で把握したい方
・管理職のフィードバックがうまく機能せず、育成支援に行き詰まりを感じている方
・組織に「安心して挑戦できる空気」をつくるために、人事としての関わりを見直したいと感じている方

 

セミナーで学べる事
1. 現状把握と問題理解
・若手・中堅社員の「フィードバック欲」とは
・上司の善意が“効力感をけずる”瞬間
・よくあるNGフィードバックのパターン

2. 解決のヒントと実践法
・SBI・5STEP・4承認を活かした実践的フィードバック法
・チームに「挑戦できる安心感」をつくるコミュニケーション

 

セミナー概要
■響かない“善意”が、退職の引き金に

「伝えたはずなのに、何も変わらない」
「頑張って関わってきたのに、突然辞めてしまった」
管理職の方々からよく聞こえてくる、そんな声。

実はその原因のひとつは、“伝え方”にあります。

例えば上司から、良かれと思ってかけた言葉が、
部下には「否定された」「自分には無理かも」とネガティブに受け取られてしまう。
その積み重ねが、部下の効力感を削り、静かな退職へとつながっているのです。

 

 

■必要なのは、問いかけから始まるフィードバック

今の若手・中堅社員が求めているのは、一方的な“善意”のアドバイスではありません。
必要なのは「自分で考え、納得して動ける関わり方」、
つまり、“問いかけ”から始まるフィードバックです。

 

「どう感じた？」「なぜそう考えた？」という投げかけから始め、
返ってきた言葉に、上司としての視点や知見を添えていく——
そんな“効力感を育む”関わりが、上司にいま必要とされています。

 

 

■“効力感けずり”をやめ、“育てる関わり”へ

では、どのようにすれば効力感を育てられるのでしょうか？
答えは、具体的なフィードバック技術を知ることにあります。

例えば——

・部下の頑張りを、正しく言語化して伝える
・過去の出来事ではなく、「これから」に焦点を当てる
・感情に寄り添いながら、構造的に伝える
・伝えたら終わりではなく、“受け止め”まで丁寧に向き合う

 

本セミナーでは、SBI（状況・行動・影響）、5STEP、4つの承認など
効果が実証された技法も併せてご紹介します。

 

ぜひ、今回も目からウロコ！なHRDセミナーにお越しください！