■こんなお悩みありませんか？

• 女性課長は育ってきたが、女性部長職が少なく、生え抜き女性幹部育成の仕組までたどり着けていない
• 女性技術者採用に苦慮している
• 昇進を望まない女性リーダーが多く、育成計画が停滞している
• 若手社員の離職が相次ぎ、将来の幹部候補が不足している
• プライム市場の女性役員登用義務に向けて、どこから対策すべきか分からない
• 「長時間労働評価」や「性別役割分担意識」が色濃く残っている職場風土を改革したい

 

■なぜ今、“社内から女性役員”を育てるのか？

2030年までに、女性役員比率30％という国の要請が現実味を帯びる中、
外部採用だけでは企業競争力を維持できません。

社内で育てることが、

• 採用コストの抑制
• 離職防止
• 組織風土の変革

につながり、結果として企業価値向上に直結します。

しかし、技術系企業には独自の壁があります。
本セミナーでは、それらを踏まえた「育成のしくみ化」を実例と共にご紹介します。

 

■なぜ、技術系企業で“社内から”女性役員を育てられるのか？

【技術職×女性×経営者】という３つの視点を持つ、元NTT東日本の女性SE部長で、
現在は技術系企業向けダイバーシティ経営コンサルタントとして活躍する講師が、
「現場で女性管理職が昇進できない理由」と「それを突破する組織的アプローチの“コツ”」を、
実体験に基づいて具体的にお伝えします。

特に、以下の2点については、講師のリアルな経験談と、これまで約8,000人の技術系企業に特化した
人材育成に携わっているからこそ把握している“現場の実態と最新情報”を元に詳しくご紹介。

• 男性主体の技術系文化のなかで、どうすれば女性が“自分らしく”経営参画できるのか
• 「構造的な壁（アンコンシャスバイアス・オールドボーイズネットワーク）」にどう突破し、変化を起こすのか

表層的な研修や制度設計では解決できない課題に対し、
社内の意識・行動・風土変容まで一貫して伴走してきた事例についても詳しくお伝えします。

 

■セミナーで得られること

1. 技術系企業特有の“昇格しにくさ”を打破する考え方と実践例
2. なぜ「課長止まり」になるのか？心理的障壁と組織構造の整理
3. 女性幹部増加により得られる経営効果の事例
   • 離職率20%以上改善
   • 採用コスト最大800万円削減
   • ROE2.4倍、売上成長率3.8倍

 

■こんな方におすすめです

• 女性管理職育成の責任を担う人事部長・ダイバーシティ推進責任者
• プライム市場の女性役員比率目標に備えたい経営層・企画部門
• 技術系職場の文化に合わせた登用アプローチに関心のある方