優秀な人材を辞めさせない！
中小企業管理職の部下マネジメント力を強化し、成果を創出させる！

ー 中小企業の組織課題解決手法　公開セミナー ー

時間と労力を掛けて採用した社員が、成長を遂げることなく、成果を創出する前に辞めていくケースが多くの中小企業で散見されます。このような状況が続けば採用コストは高騰の一途を辿り、費用対効果面における「負のスパイラル」から抜け出せなくなります。またコスト面のみならず、自社の未来を担う人材を喪失することになり、組織面に大きな問題を抱えることになります。この経営課題の本質的な解決には管理職の部下マネジメント、中でも1on１を最大に活かした部下育成力の強化が不可欠です。
本セミナーでは、人事担当者としての経験を基に、中小企業経営を組織・人材開発の観点からサポートしてきたコンサルタントが、事例を交えながら対策の方向性をご紹介いたします。

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

１．下位層の定着が進まない背景
　・離職の現状
　・退職理由には「オモテ」と「ウラ」がある
　・リテンション・マネジメントの推進者は誰か

２．管理職の部下育成に不可欠な要素
　・まずは一丁目一番地「管理職に求められる役割」を理解させる
　・「トランジション」に失敗する管理職
　・“ゴールの不明瞭”がもたらす悪影響に気づかない管理職
　・育成の基本的「方法」・「考え方」・「スキル」をおさえさせる

３．1on1の効果を最大限に発揮させるために
　・「1対１」は最大の教育場面という認識を与える
　・コミュニケーション密度は質問力のバリエーションで決まる
　　～「特定」「拡大」「過去」「未来」「否定」「肯定」
　・「現状維持バイアス」に気づかせる上司と気づかせられない上司
　・経営者・経営幹部が管理職に実践すべき５つのフィードバック・ポイント
　・ストローク改善で心の距離を縮めさせる
　・「心理的安全性」の真意はどこにあるか

４．管理職が陥る“習慣の壁”
　・「ホメオスタシス」との向き合い方
　・管理職にも「自信」を与える　　　　etc．