思えば、コロナ前から、今の管理職は不運でした。

 

上からは強制的なマネジメントを受け、理不尽に耐えて管理職になったのに、

今度は部下の気持ちを考えて、育成しろと言われる。

自分が受けてきたことと、真逆のマネジメントを要求される。

 

成果をあげろ、部下を育てろ。部下のメンタルケアをしろ。

 

部下も調子に乗って、「ウチの管理職は、私たちの気持ちを汲み取ってくれません」と訴える。

 

コロナになってからは、部下の姿も見えないのに、部下の主体性を引き出すと言われる始末。

 

管理職も人間です。

「何でもかんでも、私たちに要求しないで下さい。」と言いたくなるのではないでしょうか？

 

今こそ必要なことは、管理職をサポートするメンバーの「フォロワーシップ」です。

 

チームの成果は、管理職だけの力ではありません。

中堅や若手も、もっとチームに貢献できるはずです。

 

良い「フォロワー」になることは、良い「リーダー」になるための準備でもあります。

フォロワーシップとは、権限を持たないメンバーが発揮するリーダーシップとも言えます。

 

いま一度、若手や中堅が、フォロワーシップを学ぶ機会を設けてみませんか？

 

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研修で実際に実施する演習も一部体験頂きながら、フォロワーシップ能力の向上についてご紹介します。

【当日のプログラム】

１）フォロワーシップの効果

２）フォロワーシップ２つのスタンス

３）フォロワーシップ４つの行動

４）研修の全体像紹介

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■参加費：無料

■参加方法：オンライン（Zoom）

※お申込みの方にオンラインミーティングへご招待させていただきます。

■対象者：自社・自組織で研修実施をご検討中の経営者、経営幹部、人事および事業部の教育部門責任者・担当者
（※プログラムの構成上、同業者および個人事業主様、個人の学習目的の方のご参加はご遠慮いただいております。）

■準備物：PC及びタブレット・スマートフォン等のインターネットに接続できる端末。カメラ、マイクともに終始オフの状態でご参加頂けます。

※チャットや投票機能を使用しながら進めますので、簡単な入力作業が出来るようご準備をお願い致します。

■その他：ご応募多数の場合、抽選とさせていただくことがございますのでご了承ください。