■以下のようなお悩みはありませんか？

• 業績評価が形式的なものになっていて、成長支援や行動変容につながらない
• 評価する上司と評価される部下で評価にずれがあり、互いの不満になっている
• 上司が部下の行動の意図を理解できないため、適切な評価や支援ができない
• フィードバックが上司の一方的な場になっている

業績評価とそのプロセスにおいて、上司と部下の認識には、実はギャップが生じています。しかし、多くの組織で、「例年どおりの」「チェックのための」面談が形式的に運用され、繰り返されているのが実情です。

働き方やキャリアが多様化し、さまざまな人が協働する現在の組織では、同じ職場で働きながら、組織文化が共有されていないケースも増えています。

メンバーの成長支援や行動変容につなげるためには、双方の認識のギャップに気づくこと、そして実効性のあるフィードバックが必要です。

本セミナーでは、現状の形式的な面談やフィードバックから、「価値ある対話」へと転換するために、「説明責任」をキーワードに、組織と個人の成長を支える前向きな対話のヒントをお届けします。

メンバーは、なぜその行動をとるのか、または、なぜ求められる行動をとらないのか。双方のギャップや思い込みに気づく考え方や、対話の質を高めるスキルなど、フィードバックの場を、より良いパフォーマンスと組織の成果につなげる考え方を紹介します。

対象者：人事、労務、人材開発、教育研修全般に携わる方

• 業績評価の面談やフィードバックを現場の行動変容につなげたい
• 業績評価とそのプロセスで生じるギャップを解消し、組織の成長につなげたい
• フィードバックの質を高め、事実に基づいた評価を行いたい

※1社（1部門）2名様までご参加いただけます。