「チームを壊す管理職」と「チームを創る管理職」の違いは？

～経営陣・人事部門のための「管理職強化手法」公開セミナー～

■ＶＵＣＡワールドと称される、変化が激しく予測困難な外部事業環境
■上司が「答えを与えられない」複雑化・高度化する業務内容
■働き方改革、テレワーク、人手不足などから生じるチーム内のコミュニケーション機会減少
■働く人の多様化（中途入社者・短時間勤務者・嘱託シニア社員・派遣社員・パートタイマーなど）
■若年層を中心とした働くことに対する価値観、モチベーション要素の変化
■管理職に対する教育不足（ＯＪＴ、Ｏｆｆ．Ｊ．Ｔ両面）

こうした時代の変化から、ますます管理職がチームをまとめて成果を創出するのが難しくなっています。
本セミナーでは、３０年以上に亘り中小企業の管理職育成に携わってきたコンサルタントが、経営陣・人事部門を対象に管理職のチーム・マネジメント力を高めさせる勘所をお伝えします。

本セミナーは、経営陣・人事部門を対象としています。管理職を対象としたものではありません。

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

１．中小企業の管理職が置かれている状況
　■３つの不足「人材」「時間」「力量」の悪循環がチームを壊す
　■力量を高めることで、さらに加速していく「人材」「時間」不足を補う
　■管理職の５つのチーム・マネジメント要素を鍛える

２．チーム・マネジメント要素(1)「影響力」
　■部下が指示・指導を受け入れる３つの要因を磨かせる
　■人間関係は「返報性の法則」

３．チーム・マネジメント要素(2)「価値観・方針共有」
　■チームの求心力となる価値観を言語化～浸透させる
　■状況（事業環境）変化と共に「動く目標」を共有させる

４．チーム・マネジメント要素(3)「部下育成」
　■部下育成の基本フロー「部下把握」「目標」「課題」「指導」「ＣＡＰ」を
　　認識させる
　■４つの指導技術の習得を促す

５．チーム・マネジメント要素(4)「ＰＤＣＡ推進の仕組み」
　■ＰＬＡＮの”腹落ち”を促すインテグレーション・ワーク
　■ＤＯ推進が加速する「１ｏｎ１」の効果的な進め方を体得させる

６．チーム・マネジメント要素(5)「自律性」
　■チーム・メンバー一人ひとりのリーダーシップを育む
　■シェアド・リーダーシップが発揮される状態づくり

★本セミナーは、経営陣・人事部門を対象としています。管理職を対象としたものではありません。