＜セミナーの特徴＞

【1】企業経営・マネジメントにおける、人事諸制度の役割機能を再確認し、経営戦略実現に役立つ人事評価制度のあり方を考えます。
【2】適正評価の実現のみならず、業績向上と人材開発を両立させる最新の「人事評価基準」の特徴と策定手法を紹介します。
【3】形骸化しやすい目標管理制度をＰＤＳマネジメントサイクルとして、再構築するノウハウを提供します。
【4】人事評価結果を昇給.賞与.昇格に結びつけるルール作りと甘辛調整を含む運用のポイントを考えます。

＜プログラム概要＞

1．『人事評価制度の本質理解』

• （1）人事評価の目的と機能（人を活かす成果主義）
• （2）人事評価の構造と特性
• （3）評価の基準とは何か（仕事基準と能力基準/業績基準とプロセス基準）

2．『多様化する評価基準策定手法』

• （1）評価基準の策定＝職務調査とは何か？
• （2）行動と業績の連動を目指す「コンピテンシー方式」
• （3）職位の社内価値を測る「役割・職務基準方式」
• （4）能力を仕事基準で現す「基準課業方式（今日的能力基準方式）」

3．企業戦略実現を目指す人事評価のあり方

4．マネジメントツールとしての『目標管理』

• （1）目標管理は何をねらった仕組みか（「PDSマネジメントサイクル」と目標管理のメリット）
• （2）「成果追求型？」「方針管理型？」など4つのタイプの特徴を知る（自社の目標管理のタイプは？）
• （3）制度改定・本格運用のためのポイント

5．処遇反映制度の構築と運用

• （1）人事評価シート記入とは別システム～事実測定と計量化・算定式
• （2）絶対評価と相対区分（3）人事評価における「調整」の意味と運用

※プログラム内容は、都合により変更となる場合がございます。予めご了承ください。