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セミナーのポイント
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●当本部が提唱する「日本型成果主義人事」のコンセプトの理解。
～人材育成段階の職能主義をベースとし、裁量性や職務責任が大きくなる上級ホワイトカラーは
役割給を重視～
●役割等級の根拠付けとなる「職務価値の評価方法（生産性本部方式の分析結果例）」の紹介。
●同一職務価値・同一処遇を実現する役割給の考え方の理解。


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セミナー対象者
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●各企業・団体の人事・労務担当者様。労働組合幹部・担当者様。


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プログラム
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1．役割業績主義人事制度の特徴
　1．役割業績主義人事制度とは何か

• （1）コンセプト
• （2）役割・仕事と能力（実力）と報酬のバランス
• （3）賃金レンジと昇給パターン
• （4）役割評価と業績評価、役割給と業績給

　2．役割業績主義人事制度が成立する要件、事例

• （1）成立要件とメリット・デメリット
• （2）企業事例の紹介

2．一般社員の役割評価・役割給設計の進め方

• （1）社員の格付基準となる役割基準書の構成
• （2）役割給における昇給の設計方法
• （3）昇格要件・降格要件

3．管理職・専門職の役割評価の進め方
　1．各種職務評価の概要

• （1）役割給を設計・導入する一般的ステップ
• （2）職務評価手法の長所と短所

　2．JPC方式役割評価の進め方

• （1）評価項目の全体像
• （2）ジョブサイズの評価基準例
• （3）職種別系列ウエイト
• （4）職責点換算表
  　　【演習】わが社の課長を想定したジョブサイズ評価
• （5）ジョブサイズの点数分布の傾向
• （6）ジョブサイズの分析を通じた課長職位の傾向

　3．役割評価結果に基づく役割等級制度構築

• （1）階層別に作成した事例
• （2）評価点別に作成した事例

4．管理職・専門職の役割給設計の進め方
　1．役割給の設計ポイント

• （1）職責給、役割給と業績給のコンセプト再確認
• （2）基準賃金の組み換え、計算
• （3）職責給表の作成・職責給の決定
• （4）職責給表の検証
• （5）等級別職責給
• （6）役割給の設計
• （7）職能給の再設計

　2．業績給、業績賞与の設計ポイント

• （1）業績給の設計
• （2）賞与原資算定の考え方
• （3）ポイント式賞与の考え方

　3．年俸制の設計ポイント

• （1）年俸制の型
• （2）年俸額の計算

5．まとめと質疑応答

※当日は電卓をご持参下さい。
※プログラムの内容は、都合により変更となる場合がございます。予めご了承ください。