「OJT指導者として新人指導を行う」
「プレイヤーとして成果も出す」
両方やらなければいけないことが「二刀流」社員の大変なところ―

ハイパフォーマーであればあるほど、プレイヤーとしての成果創出と同時に
OJT指導者として新人指導が求められます。
みなさまの会社にも、そのような「二刀流」社員が多いのではないでしょうか？

OJTは重要な業務の一つです。しかしそちらに時間を割くあまり、
プレイヤーとしてのパフォーマンスが落ちてしまい
部署全体の成果に影響してしまう……
そんなお悩みが当社にもよく寄せられます。

プレイヤーとして多忙なOJT指導者を救うには？
本セミナーでは「自立自走」「フローの仕組み化」「上司や会社の関わり」などをキーワードに
忙しいOJT指導者の下でも育成対象者がきちんと育つ「OJTのポイント」をご紹介します。

新卒入社が迫っていますが、OJT制度の整備はまだ間に合います。
人事・教育ご担当者のみなさまはぜひご参加ください。