裁判官は全く同じ罪を犯した犯罪者に、同じ量刑を課すことができているか？
答えはノーです。これはなぜか？

アメリカの心理学者ダニエル・カーネマンは裁判官の“心理的状況”が関係していると述べています。

例えば、犯罪者が裁判官と過去に親から暴力を受けていた同じ境遇を持っていたら、裁判前日に裁判官が大ファンのスポーツチームが勝っていたら、犯罪者がその日誕生日だったら、このような外的要因が、最も厳格に、正確に判断すべき裁判の場でも、判決の差を生んでしまうのです。

では採用面接はどうでしょうか？

面接官はそもそも裁判官のように知識の深い専門家ではないでしょうし、裁判にとっての判例のような面接結果の共有は、あまねく候補者に当てはまる再現性を担保できるものではないでしょう。
そのうえ、示された事実に基づき判断する裁判とは違い、候補者の内面を読み取る作業まで面接時間内で終わらせなければならないときます。

このような事実、そして仕事・プライベートと隣り合わせの心理状況で、どうして面接官が同じ判定ができるでしょうか？出来るはずもありませんよね。

本セミナーでは、そもそもなぜそのような判断ミスが起こるのか、心理学の観点から根拠立てて説明するとともに、どうすればミスを抑えることができるのか仕組みづくりに至るまで解説させていただきます。

“ヒト”は概して判断を誤るものです。しかし、”組織“として判断を誤らないためにも、ミスの仕組みについて理解し、”取りたい人を取る、取りたくない人は取らない“採用を目指しましょう。

＜プログラム＞

・ 裁判官でも判断を誤る？人間の心理が起こす判断エラー

・ エラーの原因となるバイアスとノイズ

・ どうすればエラーがなくなるのか？

・ ”取りたい人を取る、取りたくない人は取らない“ための面接の構造化

・ 構造化面接を組織に浸透させるための〇つのポイント

※一部内容変更の可能性があります