入社3年目は
「自律志向で伸びるか」
「他律・他責に傾くか」
どちらに向かうか…成長の分岐点となり始める重要な成長ステージです。

分かれ目となるキーワードは「自律」と「他律 他責」です。

入社３年目は「自律」を方向付ける重要な成長ステージです。

そこには「他律 他責」を方向付けてしまうさまざまなリスクが存在します。

一方、教育は二の次に、そして現場任せになっています。

本配信では、なぜ若手社員の育成がうまくいかないのかを 若手社員を取り巻く状況、他律 他責を育ててしまう関わり方を通じて 詳しく解説しております。

※本配信は前編になります。
続きは「【後編】自律型の若手社員を育てる3つのポイント~入社3年目は成長を方向付ける重要なステージ！~２．若手社員を育成する３つのポイント-基礎編」を是非ご覧ください。

※同業（ＨＲビジネス）および、個人の御参加、資料請求は御遠慮ください。
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「若手」時代は分岐点