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ただひたすらに、すべての企業と人を愛し、サステナブルな社会の実現に貢献してまいります。株式会社タナベコンサルティング

カブシキガイシャタナベコンサルティング

  • 無料
  • WEBセミナー
  • 特典あり
  • オンデマンド受講
  • 経営戦略・経営管理
  • モチベーション・組織活性化
  • 人事考課・目標管理
  • チームビルディング
  • ロジカルシンキング・課題解決

社員が育つ評価制度の作り方とその運用方法とは!?
【無料/動画視聴版ウェビナー】
評価制度の基本理解

本動画視聴版ウェビナーでは、単なるモノサシではなく、社員が育つ適切な評価制度の作り方、ならびにその運用方法を事例を交えてお伝えします。

開催日時
2024/11/13(水) 10:00 ~ 2025/01/15(水) 17:00
参加費
無料
開催形式
WEBセミナー(オンライン)/オンデマンド受講
社員が育つ評価制度の作り方とその運用方法とは!?
【無料/動画視聴版ウェビナー】
評価制度の基本理解
? 申込み期限が近づくと、メールでお知らせします。 申込み期限が近づくと、メールでお知らせします。
特典
ご参加者限定
1.【ご希望者のみ】講演資料
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
  詳細は概要に掲載しております
など

セミナー概要

★人気コンテンツ再公開★
人気のWEBセミナーを動画視聴版説明会として公開いたします!
この期間内、いつでもご視聴いただけます!
※2024年9月に開催したウェビナーの録画配信です。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
オンライン(動画視聴版)説明会(動画URL視聴版)
【お申込み後、視聴用URL送付いたします】

※1.ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、
    お申込み後、ご視聴いただけるURLは、適宜お送りさせていただきます。
   (ご都合の良いタイミングでご視聴いただけます。)
※2.お申込み確認後、視聴用のURLをメールでお送りいたします。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

社員が育つ評価制度の作り方とその運用方法とは!?


【無料・WEB講座/動画視聴版講演会(お申込み後、視聴用URL送付)】
評価制度の基本理解


本動画視聴版ウェビナーでは、単なるモノサシではなく、社員が育つ適切な評価制度の作り方、ならびにその運用方法を事例を交えてお伝えします。


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●開催趣旨

事業環境変化が激しさを増す中、ヒトに関する悩みは複雑かつ高度化をしています。
その中で、人事制度の見直しを相談いただくことは非常に多くなっています。

人事制度の本質的な価値(目的)とは何か?と問われ、皆さんはどう答えますか?
人事制度は査定をするためだけのツールになり、評価制度は、そのためのモノサシという認識のみになってはいないでしょうか。

もちろん査定という側面はあるが、あくまでそれは一要素であり、本質的価値(機能)は、「人材育成」です。
この理解がないまま、現場で出た部分的事象に対応すべく、戦略なき改定を繰り返した結果、矛盾を含んだモノサシで機能しきれていない企業は多いです。

そこで、本動画視聴版ウェビナーでは、単なるモノサシではなく、社員が育つ適切な評価制度の作り方、ならびにその運用方法を事例を交えてお伝えします。
事業戦略との連動をしながら、人事評価制度を通じて社員の成長を加速させるためには、どのような手順で検討・構築すべきか、効果的な運用方法とはどのようなものかを知りたい、経営者・人事担当者は必見です。

ぜひ自社の人事評価制度・運用方法を客観的に見直す機会として活用ください。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●本ウェビナー学びのポイント

1.評価制度の本質(目的)を理解する
2.社員が育つ評価制度の作るために押さえるべきポイントを知る
3.評価制度の運用を効果的なものにするためのステップとは


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
(1)個別相談を希望する(タナベコンサルティングが訪問)
(2)個別相談を希望する(電話やWEB会議など)


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのウェビナーでございますが、

1.コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
2.個人事業主様
3.学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

講師情報

立入 俊介

株式会社タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部 チーフマネジャー

立入 俊介

総合人材サービス会社にて、大手~中堅中小企業の新卒採用・人材育成支援に従事し、プレイングマネージャーとして組織マネジメントを担い、社内外両面の組織改革の経験後、当社へ入社。採用領域での知見を活かし、「社員が活き活きと働き、周囲に薦めたくなる組織作り」の信条のもと、顧客の理念・ビジョン・企業風土・採用競争力・制度設計・グループ人事まで、多面的要素から戦略的な人事コンサルティングを行っている。

主な実績
・人事制度設計(製造・商社・小売・物流倉庫など)
・採用支援コンサルティング
・教育体系構築支援コンサルティング

詳細情報

開催日時 2024/11/13(水) 10:00 ~ 2025/01/15(水) 17:00
会場名 WEBセミナー(オンライン)
オンデマンド受講
講師 立入 俊介
受講費 無料
定員 30名
特典 ご参加者限定
1.【ご希望者のみ】講演資料
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
  詳細は概要に掲載しております
など
申込期限 2025/01/15(水) 12:00
申込後のキャンセル期限 2025/01/15(水) 12:00
受講対象 管理職経営者・経営幹部人事・労務事務・総務
主催 株式会社タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

企業情報

株式会社タナベコンサルティング [カブシキガイシャタナベコンサルティング]
所在地 〒532-0003  大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41
対応エリア 全国
代表者名 若松 孝彦
従業員数 576名
資本金 17億7,200万円
事業カテゴリ 人材アセスメント・サーベイビジネス効率化・支援安全衛生・リスクマネジメント・EAP

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