経営幹部への登用、管理職への登用のために人材アセスメントを実施しているが、自ら考え、行動できる人材の発掘・育成の視点で実施できていない・・・といった課題はないでしょうか？

私たちが上記テーマを日々実施していて感じているのは、アセスメントとは単なる昇格試験のツールだけにとどまる技法なのだろうか？ということです。

私ども一般社団法人日本能率協会（ＪＭＡ）はそのような疑問を持ち、選抜と育成を大きな目的として総合的なアセスメント活用についてソリューションのご提案をさせていただいております。

今回の説明会では、階層別の昇格試験等で主に活用される「JMAアセスメント」、及び 経営幹部育成等に主に活用される「戦略思考力アセスメント」について、内容のご紹介と育成に必要な考え方、具体的な取組み事例等をご紹介いたします。

5年～10年後の企業変革、そのための人材育成の必要性を感じている人事・人材開発責任者及びご担当者の方に特におすすめですが、対象に該当される方であれば、人事・人材開発部門に限らず、ご参加いただけます。

<対象>
・人事部門、人材開発部門等、教育担当部門の方
・経営企画・事業部門の管理職の方（研修を派遣する立場にある方）
・次世代経営幹部育成・企画に携わる方
・経営者の方