環境の変化や組織の拡大、最近では事業承継などのタイミングで、パーパス、ミッション、ビジョン、バリュー（以下、ビジョンと総称します）の見直しに着手されるという話を伺うことが多いです。

しかし、その過程の中で、以下のようなお悩みを耳にします。
・自分（トップ）が作成したビジョンを何度伝えても、メンバーに浸透しない、自分事にならない
・トップダウンにならないように、メンバーの意見を募って、参加型でビジョンを作ったが、
　熱量に乏しいビジョンになってしまった
・読み合わせや全社員イベントなどでビジョン浸透の場を設け、その時は盛り上がるが
　日常の意識はあまり変化が見られない
・組織の一体感醸成のためにビジョンを作成したが、部門間や階層の対立が収まらない

私たちは、これらの悩みは単なる進め方や能力の問題ではなく、構造上の問題から生じていると考えています。

そこで今回は「リーダーのビジョンが、メンバーに届かない」という構造をテーマに、
・どうしてそのような問題が起こるのか？
・その問題の奥にはどんな前提が潜んでいるのか？
・どうすると届くようになるのか？
・ビジョンに共振・共鳴するとはどういうことか？
などについて、事例も織り交ぜつつ、オープンに対話をしながら、新しい世界観に触れる機会にしたいと考えています。

ご関心のある方は、ぜひご参加いただければ幸いです。

お申し込みにあたっての注意事項

※個人の方、同業他社の方、社労士等士業の方のお申込はお断りさせていただいております。