＜ウェビナー概要＞　
＊9月17日（火）に同内容を開催します。ご都合に合わせてご参加ください。

部下が求めるフィードバックを通じて、エンゲージメントを上げながら
自律した行動を促すにはどうすればいいのでしょうか。
 
特に、現場における上司の状況として、以下のような声をいただきます。

・プレイングマネージャーでもあり、育成する時間がとれない・・
・ハラスメントと捉えられることを避けたい・・
・1on1での感触は良いが、実際の業務であまり行動が変わらない・・

また今後、多様化する部下・Z世代の従業員などと
うまく関わる必要性がより上司に求められてくるでしょう。
 

上記のような課題を解決し、
部下が本当に求めるフィードバックをするために、上司がやるべきことは３つです。
これらをセミナーで詳しく説明します。

１）場面別フィードバックの与え方、頻度
２）多様な部下の状況把握と対応
３）習熟度別の対応

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フィードバックを通じ、部下のエンゲージメントを上げつつ
自律的な行動を促すには、承認や傾聴だけではなく
フィードバックをする勇気が肝です。

上司の立場にある社員、管理職からマインドセットすることが、
エンゲージメント向上の近道となります。
フィードバックを起点にしたアプローチのポイントをお伝えし、
今後の施策のヒントとなれば幸いです。

皆さまのご参加をお待ちしております！

＜このような課題をお持ちの方におすすめ＞

・エンゲージメントスコアが低い部署があり、対策に困っている方
・若手人財が離職するリスクを減らしたい経営者、人事部の方
・現場の上司が、部下をうまく育成できていないと感じる人事部、管理部門の方
・コーチング、傾聴等の研修成果が見えて来ないと感じている育成ご担当者様
・どうすれば上司・部下の関係性改善と向上ができるかを知りたい方
・多様化する状況での対応方法を知りたい方（年上部下、非正規社員、LGBTQ等）
・人的資本開示でエンゲージメント向上施策を考えている方

＊弊社提携パートナー以外で、同業と思われる方のお申し込みはお断りしております。