下記にひとつでもあてはまれば、セミナーへの参加をお勧めします

• 会社で1 on 1を導入しているが、何のためにやるか分からず現場からの不満が多い
• 優秀なスタッフの退職を防ぐ方法を知りたい
• 上司の「部下指導力」を上げて、人材の底上げを図りたい

【セミナーの内容】

1on1の意外な落とし穴

1 on 1に関するよくある誤解が、「上司はとにかく部下の話を聞くものだ」というもの。実は調査によって、部下の満足度がもっとも高くなるのは、発言量が１：１になるときと検証されています。

え？そうなの？と意外に思うかもしれませんが、考えてみれば当たり前。部下の話を聞こうとするあまり、上司が質問だけしていると、いつの間にか「尋問」のような雰囲気になってしまいます。

そうならないために、上司も簡単に自己開示し、信頼感を醸成する方法をお話しします。

時間節約の「インスタント1on1」

1on1に対する現場からの不満で大きいものが、「時間がかかる」というもの。

でも、大丈夫です。時間をかけずに行う方法論、「インスタント1on1」ならば無理なく続けていくことができます。

これは、日常の業務の打合せの延長線上で1on1を行うというもので、ポイントになるのは「一歩引いた視点」を持ち出すこと。つまり、業務の話が一段落したところで、「ところで、一歩引いた視点から、気になっていることある？」と持ち出すのです。

「本当にうまく行くのかなぁ？」と心配な方もご安心を。1on1の本質が分かると、このやり方が理にかなっていることが納得いただけます。

「ゆるい職場」退職を未然に防ぐ

最近の若手の退職理由として見逃せないのが「ゆるい職場」。仕事が楽で周りがいい人ばかりだとしても、「ここでは成長できない」と見切りを付けることも多いのだとか。

これを乗り越えるのも1 on 1の役割です。その際大事なのは上司からの適切なフィードバックによる成長支援…なのですが、苦手にしている人も多いもの。ここでは、「王道」的なフィードバックの方法論を知り、実際に現場で部下指導するキッカケとしていただきます。