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□ 自主性を欠きロボット化してしまう若手と成長に向かう若手の違いは何か…
□ 成果が出るチームと成果が出ないチームの違いは何なのか…
□ 特定のチームのエンゲージメントが低いのはなぜなのか…
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「できる上司」と「できない上司」の違いとはいったい何なのでしょうか。
リーダーになりたてでも、良いチームを作る上司もいれば、
数十年たってもチーム作りに開花しない上司もいます。

では、マネジメント力は先天的な特質なのか？
答えはNOです。

私たちは、マネジメント力は技術であり、
後天的に身に着けることができると考えています。

そして、マネジメント力を分類すると大きく2つにわけることができます。

1. 時代によって変化を求められるスキル
2. いかなる時も変わらない普遍的なスキル

今回のセミナーの中では、上記のうち、2つ目の普遍的なスキルに迫ります。

部下からやる気を引き出し、主体的な行動に繋げるため必要なことは何なのか・・・？

約20年スポーツ局に所属し、
日本テレビ初の女性スポーツ中継チーフディレクターとして活動し、
オリンピック、野球、ゴルフ、箱根駅伝などの大型中継番組に携わり、
1000名以上のスタッフマネジメントに関わってきた藤木が語ります。

当日は、ウェビナーでありながらも、
ワークを交えて体感的に学べる要素をお届けいたします。

「日本テレビが研修をするとどうなるのか？」

エンタメとエデュケーションのケミストリーをぜひあなたの目でお確かめください！