人的資本経営の実践が求められる中、総務・人事に関わる皆様の役割も多様化し、特に人材育成・人材開発の重要度は増してきています。事業環境変化に合わせて企業の戦略、組織の動き方、そして求められる人材の要件も変化し続ける中でも、人的資本経営を進めるための人材育成を考える際は、経営戦略との連動がより必要となってきます。

人材育成プログラムをどのように検討すればいいか、お悩みの企業様も多いのではないでしょうか。特に、人事担当者になったばかり、または人材育成業務のご経験が比較的浅い方は、実際に人材育成プログラム策定するプロセスが曖昧で自信がない、企画をしても関係者との合意形成が中々進まない…などの壁に当たる方が多くいらっしゃいます。

人材育成プログラムの成果は『戦略との整合性』で決まります。環境が変われば、経営戦略、HRM戦略も変化し、育成の在り方や持つ意味も変わってくることを理解することが重要です。

本セミナーでは、育成担当として持つべき視野・視点や、人的資本経営を進めるうえで必要な、教育投資の効果を高め、求められる人材を育成するための育成プログラム策定のプロセスやポイント、研修のゴール設定方法などを人材育成で起きやすい難所や失敗例とその対策を交えてご紹介いたします。

▼このような方におすすめ

• 新しく人事担当者として着任した方（人材育成業務のご経験が比較的浅い方）
• 人材育成の企画・設計プロセスについて再確認したい方
• 自社の人材育成施策に課題があると感じている方

▼このセミナーでわかること

• 人的資本経営につながる人材育成のポイント
• 効果的な育成プログラムを立案するためのプロセス
• 研修のゴールの設定方法

※同業の方、個人の学習目的の方のご参加はご遠慮いただいております。