《労政時報セミナー（WEB受講）》

１日でしっかり理解する
『人件費・要員管理の基礎知識』
　～明日からできる！　要員人件費管理～

昨年度の自社の総額人件費はいくらでしたか。その時の“人件費”とは、具体的に何の項目の合算値でしょうか。あなたの会社では、何人の人が働いていますか。その人数は、正社員の人数だけですか。非正規社員は何人で、業務委託はいくらですか。
人件費・要員を管理するためには、上記の質問にすぐに答えられることが必要です。本講座では、「人員数」や「人件費」の定義から、人件費・要員計画を考える上での基本的な考え方をわかりやすく解説します。

※講義で使用しますので、「電卓」「筆記用具」を必ずご用意ください。  

※専門家・同業他社様のご受講はお断りさせていただくことがございます。

※資料を事前に発送いたします。必ず資料送付先のご住所の記載をお願い致します。

　5月13日までにお申し込みいただいた場合は、資料を講座開始前にご指定の住所に発送いたします。

　5月14日以降にお申込みいただいた場合は、資料到着が間に合わない可能性がございます。
　セミナー当日は、投影資料でご参加ください。　

※お申込み前に必ず下記のURLをご確認のうえで、お申込みください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/deliveru

 【本講座のポイント】 

1.人件費・要員管理の在り方を考える上で外せない基礎知識・前提を理解する
2.演習問題を通じて、人件費・要員管理の検討プロセスを体感する
3.明日から何をすればよいのか、何から着手すべきかがわかる

＜主な内容＞

1　人件費・要員管理の基礎知識
　　1. 「人員数」の定義
　　2. “1人”と“1FTE”
　　3. 「人件費」とは何か
　　4. 工数コスト

2　人件費・要員の分析1（過去～現状分析）
　　1.「分析」とは、何をするのか
　　2. “KPI”とは
　　3. トレンド分析・時系列の分析を行う際のポイント
　　4. 他社比較（ベンチマーク分析）を行う意味

3　人件費・要員の分析2（将来シミュレーション）
　　1. 何のためにシミュレーションをするのか？
　　2. 前提条件の置き方
　　3. シミュレーション結果の解釈のポイント

4　セグメント別の分析
　　1. セグメントに区分する意味
　　2. セグメントの分け方（組織別／機能別／エリア別／・・・）
　　3. セグメント別のKPI

5　人件費・要員計画の作り方、管理の仕方
　　1. 計画に含めるべき要素
　　2. 各部門との調整の仕方
　　3. 常に「モニタリング」できている状態を作り出す