■上司と部下の間で起こる目標設定の「すれ違い」
自社のビジョン実現やパフォーマンス向上などを目的に、上司と部下の間で行われる目標設定。
上司と部下の間での期待や思いのすれ違いにより、納得感のある目標設定ができていない例をよく伺います。
上司は、会社の成果や部下自身の成長につながる目標を、自ら考えて立ててほしいと思う一方、
部下側は、上司からの具体的な方針や期待が言語化されないと目標を立てることが難しいと感じています。

弊社がご支援させていただいたお客様からも、同じようなお悩みをよく伺います。
「目標設定面談において上司部下間でイメージのすり合わせができずに終わってしまう…」
「結果、目標が常に運用されていないという状況になっている…」
「1on1を導入しても仕事の進捗確認に終始してしまい、本題に到達できない…」

■目標設定を空中戦で終わらせないための”仕組化”
この問題の原因は、目標設定面談において”会話だけ”で目標を設定しようとすることにあります。
“会話だけ”の目標設定ではどうしても空中戦になりがちで、「なぁなぁな目標」に落ち着いてしまいます。
だからこそ、「組織目標の設計図」を用いて個人の目標設定を”仕組化”することが必要不可欠です。

この”仕組化”により、空中戦による「なぁなぁな目標」を避け、目標に即した行動と評価の納得感を高めることができます。
また、上司と部下の間にある目標設定イメージのすれ違いを解消することで、
目標設定を会社の成果に直結させることができます。

今回のセミナーでは、「組織目標の設計図」を用いた目標設定を行うポイントをお伝えします。
この機会に、目標設定の行き違いを解消する新たなアプローチを学んでみませんか？