人生100年時代、50代からのキャリアをどうする？

人事部門の皆様の悩みの１つ、ミドル・シニアの活性化に通じる、社内施策を提案致します。

ミドル・シニアの持つ、眠れる「暗黙知」に注目！

ご自身の「人生100年時代のキャリア」を、これまで培った経験知・暗黙知（ナレッジ、経験、勘、コツ）を棚卸してありたい未来の姿から50代からのキャリアを考える内容です。

「人的資本経営」が注目される中、人材ひとり一人の強みを伸ばし、強くしなやかな組織を構築するかが大きな課題となっています。ミドルシニアにとっては、セカンドキャリアにも活用いただける、上司自身の強みを棚卸し、部下を育成する具体的な方法や、社内のステイタス（報酬・役職）アップにも繋がる、内容についてお話しさせていただきます。

※ご参加者にもれなく『55歳からのリアルな働き方』（税込1650円）を謹呈します。
　（＊欠席なさった方には、送付等できかねますこと、あらかじめご了承ください）

【セミナーの内容】

ミドルシニアの経験知に注目！
　　人的資本経営「知を共有する」組織開発セミナー
　　　　＊『55歳からのリアルな働き方』出版記念　祝辞：慶応大学　教授 岩本隆先生
　　　　　　　　　　　　　　
　〇人生100年時代、50代からのキャリアをどう活かすか？
　　　　〜55歳役職定年をふまえて、どう自身（人材）の経験知を伸ばしていくか？

　〇これからは、自分の「経験知や才能」で、稼ぐ時代
　　　　〜ドラッカーが予言していた、知識社会と知識労働者

　〇ミドル・シニアの眠れる「暗黙知」に注目！
　　　　〜ベテラン社員は、息を吸って吐くように、ノウハウを使っている

　〇「経験知・暗黙知」を未来のキャリアに変える４つのSTEP
　　　　〜職種×業種で拡がる世界観と、未経験の領域での活躍

　〇人事経営者が知っておきたい「人的資本経営」と経験知・タレントマネジメントの密接な
　　　　〜人材の経験知（知識・スキル・コンピテンシー）をどう生かすか

　〇ベテラン社員、仕事ができる社員のノウハウをどう人材育成に活用するか？
　　　　〜人材不足を補完し、新人・若手の教育係、マネジメントに、経験知を活かす
　　　　　社内の暗黙知を棚卸しするKW（Knowledge&Wisdom）リストの作り方
　　　　　※※　eラーニングを活用した、「知を共有する仕組みづくり」＊アワード受賞内容

　〇スキルシェア・ナレッジシェア・ナレッジ派遣サービス等の新市場
　　　　〜迷うほどに魅力的な、112通りの選択肢とキャリアプランニング
　　　　　大学教授、コンサルタント、研修講師、転職、異動などで、新たなキャリアを発見

　〇ありたい未来の姿から、自分自身の人生100年時代のキャリアを考える
　　　　〜脳は120歳まで生きる、人とAIが共創する時代に、どう人生を楽しく生きるか