「日本的ジョブ型雇用転換への道」プロジェクトの座長を務める湯本 健司氏をお招きして、日本的ジョブ型人材マネジメントに関してのセミナーを開催いたします。

【主なセミナー内容】

１．「日本的ジョブ型人材マネジメント」とは
●「メンバーシップ型雇用」の良さと限界
●「ジョブ型人事制度」に期待される効果、諸課題と、まつわる誤解
●日本企業が目指すべき「日本的ジョブ型人材マネジメント」の概要

２．「日本的ジョブ型人材マネジメント」のポイント

●「人」ではなく「仕事」に価値の基準に置く職務基準へ
●ジョブ型雇用に対応する評価・処遇制度の改革
●キャリア自立支援など人材育成機能の強化

３．ジョブ型人材マネジメントの成功要因と事例
●ジョブ型人材マネジメントを導入した企業に共通する成功要因
●ジョブ型の長所と自社らしさを活かした事例
●人財を重視した人事制度に見直しを図った事例

【講師プロフィール】
湯元 健治氏

●株式会社パーソル総合研究所「日本的ジョブ型雇用転換への道」プロジェクト座長。

・１９５７年福井県生まれ。京都大学卒業後、住友銀行へ入行。

・９４年日本総合研究所調査部次長兼主任研究員に就任。

・９８年、経済戦略会議事務局に主任調査官として出向、「経済再生への戦略」と題する答申とりまとめに尽力。

・２００７年経済財政諮問会議の事務局として規制改革、労働市場改革、成長戦略などを担当。

・１４年人民大学主催セミナーなどにパネリストとして招聘され、中国研究にも注力。日本総合研究所退職後

・２０年より株式会社パーソル総合研究所「日本的ジョブ型雇用転換への道」プロジェクト座長に就任。

　専門は、内外マクロ経済、金融、財政、税制、社会保障制度など経済政策全般　『日本的ジョブ型雇用』より