『人事評価制度を適切に運用し、社員の成長・組織力強化、ひいては社会への好影響を実現したい』
多くの企業が上記のように考えている一方で、実際に満足のいく運用ができている企業は、少ないのではないでしょうか。

近年の傾向として、多くの企業が「行動評価 ＞ 業績評価」に主軸を置く人事評価制度に変わってきており、それに伴い評価者としての関わり方を変えていく必要が出てきています。

しかし、評価者自身がその変化に適した人事評価の運用を経験したことがありません。故に、これまでの経験だけでは適切な運用ができず、飛躍的な社員の成長や組織力の強化には繋がりません。また、社員の成長や組織力の強化に繋がる運用とするには、評価シーンからバックキャストでの目標設定が求められますが、どんな目標が適切なのか悩まれている方も多いのではないでしょうか。

本セミナーでは、「成長につなげるための目標設定」にフォーカスし、人事評価制度の昨今のトレンドから具体的な目標設定方法についてお伝えします。
数多くの企業をご支援してきたからこそお伝えできる『目標設定のコツ』。是非この機会に、自社に取り入れてみませんか

【対象者】
・コーポレート人事、部門付人事のご担当者
・新人事制度の運用を検討している人事のご担当者
・人事制度運用を通じてヒトの成長を促したい人事のご担当者

【ご参加にあたってのお願い】
本セミナーは交流型で双方コミュニケーションを大切にしています。
顔出ししていただくことで、講師は皆さまの理解度に応じてオンラインセミナーを進めやすくなります。
主催者や参加者様同士、安心感を与えるために顔出しをお願いします。

同業他社 ・ 個人事業主 ・ 個人でのお申込は、お断りさせていただきます。