＜セミナー概要＞
職場改善の取り組みの中には、
・職場改善を支援するための集合研修やガイダンスの実施や、職場改善のPDCAを回すための仕組みづくりを行うといった「面」の取り組みと、
・一人一人の管理職が現場で職場改善を実践すること、あるいは人事や産業保健スタッフが管理職や現場を個別にフォローアップするといった「点」での取り組みがあります。

職場改善の実効性を高めていこうとするときに、この「面」での取り組みは行っているものの、「点」での取り組みが課題になっているお客様は少なくありません。例えば「毎年同じ職場の結果が悪いのだが、なかなか改善しない」「問題が複雑に絡まり合っており、管理職自身もどうしていいのか困っている」といったようなものです。

一方、管理職が取り組まなければいけない、考えなければいけないことはどんどん多岐に渡っていく傾向があります。弊社のお客様でも、現場を預かる中間管理職のストレス状態が最も悪い、という企業も少なからず見受けられます。

今回のセミナーでは、外部資源を上手く活用して、「面」での支援に加え、職場改善の主体である「管理職」と弊社コンサルタントが伴走する「点」での支援を効果的に活用し、職場改善の推進を後押しした事例をご紹介します。

＜特に下記のようなお悩みをお持ちのストレスチェック事務局・ご担当者様にお勧めです！＞

・職場改善のための研修や仕組みは作ったけど、なかなか現場の改善が進まない
・ストレスチェック結果が気になる職場があるが、個別にどうアプローチしていいのか分からない
・一律の職場改善の施策は打ってきたが、組織課題や管理職の特性もバラバラで、状況にあった職場改善が進んでいないと感じる
・改善したい職場の問題が複雑に絡まり合っていて、状況の把握や問題の整理が難しい