本研究会は、多くの反響を頂いた

2022年11月16日（水）開催のグローバル人材育成研究会の録画配信となります。
 

今回は、当社代表福田 聡子より、

「はじめてのグローバル人材育成」をテーマに、

失敗しないための重要なポイントを30分に凝縮してご紹介します！

初めてグローバル人材育成を担当することになったが、正直右も左も分からない！

とはいえ、会社としてのグローバル人材の優先度が上がっているので、

まずは基本的な考え方をよく理解したい、何とか推進したい、

あるいは社内を説得したい、そんなご担当者様必見です。
 

・そもそもどんな人が、グローバル人材？成功のポイントって？
・今まで選抜研修をやったことがないので、会社のカルチャーとマッチするか不安
・とりあえず前年踏襲型の英語研修のみを実施している状況、他に何が必要？
・英語で研修を実施することに対して社内の抵抗が大きい。なぜ英語で実施するの？
・なぜ国内だけで成果が出せるのか？スキルが上がるのか？
・英語圏以外の国への赴任も多く、英語よりも現地語をやらせたいという声もある。
・グローバル・エデュケーションのプログラムは、他と何が違うの？

など、グローバル人材育成にあたっての疑問にお答えします。

「グローバル人材＝英語ができればいい」と思ってはいませんか？

グローバル競争がより激化し、不安定・不確実・複雑性・曖昧さが増している状況では、

ただ英語ができるだけでは生き残っていけません。

この発想からスタートしてしまうと、資格試験での点数アップ、といった短期的な目的で終わってしまいます。

そもそもなぜグローバル人材が必要なのか？

その必要性・危機感を社員と共有できていない限り、社員自らが動き出すことは難しいのが実情です。

「社員のグローバル化」は会社・個人双方にとって急務にもかかわらず、

「業務でお忙しいところ申し訳ありませんが、研修を受けてください」というスタンスで

人材育成企画を運営することになりかねません。
したがって、このようなメッセージを送られた社員は、

仮に英語学習や異文化コミュニケーション力の強化を決意したとしても、

しばらくしたら「会社にやれと言われたから、やっているだけ。業務で忙しいのに勘弁してほしい…」

というマインドに戻ってしまう可能性が高いのです。
 

こうした課題を解決するには、「社員の自立/自律」しかありません。

社員一人一人が変わらなければいけない理由を納得して危機感を持ち、

目指すグローバル人材の具体的な像を明確に持っていれば、

自立して日々自らをアップデートしていくことができます。

研修の場を離れても、個人が「やらなければいけない」「やりたい」

という意志を持てるところまでもっていけるアプローチこそが、最も根本的で効果的な方法なのです。
 

当日は、当社の20年以上のグローバル＆自立型人材育成の実績を元に、

グローバル人材育成の失敗パターン、成功パターンを事例を交えながらご紹介します。

初めてグローバル人材育成を担当することになったご担当者様はもちろん、

改めて重要なポイントを確認したいご担当者様にもお勧めです。

セミナー内容に関するプログラム導入・お問い合わせは、
グローバル・エデュケーションにご相談ください。

https://jinjibu.jp/corporate/apply/3159/

【実施情報】
ウェブ会議サービス『 Zoom 』の使用を予定しています。
お申し込み後、当社にて参加リンクを送付いたします。

※本セミナーは日本語にて開催致します。
※ご注意：本研究会は人事部所属の方・人材育成担当者の方限定です。同業の方のお申し込みはお断りしております