2020年のパワハラ防止法法制化以降、各企業では様々なハラスメント対策に注力している状況が続いています。しかし中には、「ハラスメント対策も頭打ちでこれ以上何をやるべきかわからない」と感じてらっしゃる方もいらっしゃるかもしれません。
また、ハラスメント対策の効果がなかなか出ない、あるいはハラスメント対策の副作用として生じてきた新たな問題について、頭を悩ませている企業からの相談も増えています。

本セミナーでは、法制化対応から施策が一巡した現在、企業が抱えているハラスメントに関するよくある課題に対応する形で、研修、ホットライン、コーチングプログラム3つのソリューションから、新しい形のハラスメント対策を検討していきます。

 

1．「ハラスメントに過敏になり管理職が委縮してしまう」「管理職と部下との心理的距離が離れて育成に悪影響が出ている」

ハラスメント研修においては、とかく「ハラスメントはいけないこと」、「ハラスメントは絶対にダメ」というメッセージが多くなりがちです。そのことにより、ハラスメントについての知識こそ身に着いたものの、ハラスメントを恐れるあまり、部下との距離が遠くなってしまい関わり方に迷いが生じたり、本来大切な育成的な関わりが減ってしまう管理職も少なくありません。「ハラスメントはいけないこと」から一歩前進した研修についてご紹介いたします。

 

2．「パワハラ相談窓口を設置したけれども相談が来ない」「相談が多すぎて対応しきれない」

「ハラスメント窓口を設置したが、全然通報がない」などという事はないでしょうか？
企業がハラスメント対策の一環として窓口を設置することは重要ですが、相談窓口はいかに相談しやすい構造かが重要になります。相談窓口に求められる役割、相談しやすい構造をつくるためのヒントについてお伝えいたします。

 

3．「ハラッサーの意識がなかなか変わらない」「行為はハラスメントとは厳密には言えないけど、部下との関わり方に問題がある管理職をどうすればよいか」

コーチングプログラムはハラスメント行為を行った、もしくはそのリスクがある社員を対象とした個別プログラムです。
このプログラムの目的はハラスメントを起こさせないことではありません。真なる目的は「部下社員との信頼関係の構築」にあります。「ハラスメントはいけないこと」に留まるのではなく、部下との信頼構築の重要性、その先には組織や部下の生産性向上に繋げていくためのものであると腹落ちすることが、意識・行動変容の鍵になります。事例も交えながら、本プログラムの概要をご紹介します。

 

＜ピースマインドご紹介＞

～目指すは、お客様とともに「はたらくをよくする」会社～

1998年創業、日本・アジア地域におけるEAP（従業員支援プログラム）サービスのパイオニア企業。アジア地域で唯一、国際水準の品質認証「産業医科大学メンタルヘルスサービス機関機能認定」を取得している民間企業です。当社は心理学・行動科学などの高度な専門性を活かし、「人と組織の問題解決」を支援する専門コンサルティング会社です。日本企業に初めてEAPを導入し、EAP専業の企業としては国内トップの実績を有します。経験豊かな専門家と高品質なサービスを、大手製造業、金融業をはじめ、多種多様な企業・団体向けに提供しています。また、ストレスチェックに関しては、2015年の法制化以前から厚労省が推奨する職業性ストレス簡易調査票を用いて、15年以上の提供実績がございます。公認心理師・臨床心理士・精神保健福祉士・産業カウンセラー・保健師・看護師等の有資格社員および国内外の幅広いネットワーク体制で約1,000社・対象人数約80万人のサポートをしています。