「オーナー企業だから人事改革が業績につながる」

弊社で実践してきた人事改革のおよそ50％がオーナー経営であることを踏まえ、成功した改革の要点をまとめました。
ビジネスタイプによる課題、社歴による課題、オーナー家の関わり方による課題などをまとめて、どうすれば人事改革がうまくいくのかを示します。
今改革を進めている企業、これから進めようとしている企業、改革を進めたいけれどどうしても進められていない企業、それぞれの方の改革を成功につなげるお手伝いをします。

・オーナー企業あるある話への共感
・オーナーに対する人事改革の提案方法
・実際に人事改革を進める際の全体像イメージ
・苦労しそうなポイントを事前に知ること

【プログラム】
１．オーナー企業での人事改革は何が大変なのか
　　・スピードある意思決定⇔朝令暮改
　　・大所高所からの経営判断⇔現場の実態との乖離
　　・高い当事者意識による精力的活動⇔従業員との距離

２．オーナー対応の勘所
　　・敬意をもって接する
　　・管理職からの説明責任を果たす
　　・費用対効果を明示する

３．企業タイプ別留意点
　　・成長志向企業（個人所有タイプ）
　　・変革志向企業（ビジネス変革）
　　・承継志向企業（社歴が長く一族管理）

４．コンサルタントを活用するメリット
　　・オーナーとの橋渡し
　　・プロジェクト推進役
　　・一定期間で必ず成果を出す

５．フェイズ別に準備すべきこと
　　・今既に改革を進めているフェイズ
　　・改革を進めることが決まっているフェイズ
　　・これから改革を検討してゆくフェイズ

６．ハードルを乗り越えてきた事例
R社：やりたいことに追いつかない社内仕組み構築（500億円⇒900億円）
F社：ビジョンに基づくプロセスレベルアップ（400億円⇒500億円）
N社：昔の思い込みからの脱却と成長への邁進（350億円⇒400億円）
S社：経験深い社長の成功体験の仕組み化（80億円⇒300億円）
M社：従業員を巻き込んだ改革推進（50億円⇒事業主軸の変革）

※内容は一部変更する可能性がございます。

＜ご注意事項＞
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