その年の頑張りが評価され、次年度のモチベーションにも大きく関わる評価面談。

この評価面談の場が「ただ伝えるだけ」のレベルにとどまり、「その後の具体的な行動に繋がっていない」といったことは、どこの組織でも多く見受けられます。

皆さんは、この貴重なフィードバックの機会を無駄にしていないでしょうか？
その場しのぎの面談となり、部下の成長機会を逃していないでしょうか？

本セミナーでは、コーチングのスキルを活かした、評価面談での部下との関わり方についてお伝えしていきます。

・正しい評価の伝え方とフィードバック方法を知りたい
・評価面談を、部下にとっての気づき・発見の場に変えたい
・部下を動機づけ、行動促進につなげたり、業務の習熟度を高めたりする方法を知りたい
・部下の目標に対する現状とのギャップを明確にし、部下の成長につなげるための上司の関わり方を知りたい
・組織として、“上司と部下の効果的な評価面談の実践”を支援したい

上記のような悩みを持たれている方には、必見のセミナーです。
 

▼こんな方に受講いただきたいセミナーです！
人事教育担当

【ご参加にあたってのお願い】

本セミナーは交流型で双方コミュニケーションを大切にしています。
顔出ししていただくことで、講師は皆さまの理解度に応じてオンラインセミナーを進めやすくなります。
主催者や参加者様同士、安心感を与えるために顔出しをお願いします。

同業他社 ・ 個人事業主 ・ 個人でのお申込は、お断りさせていただきます。

キーワード：1on1、導入前、導入中、導入後