研修のプロが提供するAI活用伴走サービス『アイカタ』提供開始

AIを"使える個人"で終わらせず"変われる組織"へつなぐ
新人から管理職まで全階層の研修にAIを組み込み、ツール活用→業務実装→人材開発→組織定着までを一気通貫で支援。

組織・人材開発支援事業を手掛けるリ・カレント株式会社(本社:東京都新宿区、代表取締役:石橋真、以下リ・カレント)は、AI活用を個人レベルにとどめず、組織能力に変える"AI活用伴走サービス「アイカタ(AIKATA)」の提供を開始したことをお知らせします。

新入社員からOJTトレーナー、若手、中堅、管理職まで全階層の研修プログラムにAI活用の観点を組み込み、さらに人事部門自身のAI活用・制度設計までを一気通貫で支援します。

サービス開発の背景: 人事こそ、AI活用の起点に

生成AIの普及により、企業の人材ピラミッドは「AIが定型業務を担い、人は判断・対話・設計といった付加価値業務に集中するダイヤモンド型」へと変化しつつあります。あわせて、AI活用はもはや情報システム部門だけのテーマではなく、採用・育成・評価・マネジメントにAIが入り込み、「AIを前提に組織をどう設計するか」という人事・組織の問いに変わってきています。

こうした中、リ・カレントは「AI活用は、IT導入ではなく"組織設計"のテーマである」と捉え、人事が"使う側"から"設計する側"へ回るための伴走サービス「アイカタ」を開発しました。

■「アイカタ」とは: AI"使える個人"から、"変われる組織"へ

多くのAI研修は、

1. 受講後に結局使われない
2. ツールには触れても現場業務に接続されない
3. 人事制度・評価・育成とつながらない

といった課題で躓きがちです。
「アイカタ」は、こうした課題に対し、
①AIツール活用→ ②業務実装 → ③人材開発 → ④組織定着
の4ステップを一気通貫で設計することで、研修を"一過性の学び"で終わらせず、組織の力として根づかせることを目指すサービスです。

リ・カレントがこれまで人材開発の現場で培ってきた「測る・育てる・仕組む」という3つの強みに、AIの実装力を掛け合わせることで、研修が"組織能力"に変わることを特徴としています。
 

『アイカタ』の強み①:新人から管理職まで、全階層の研修にAIを組み込める
リ・カレントが持つ階層別研修の体系すべてに、AI活用の観点を組み込むことができます。導入は、①既存研修にAI演習を追加(最短)、②階層別AI研修を新設、③人事部門から全社へ展開、の3パターンから、自社の状況に合わせて選択できます。

『アイカタ』の強み②:人事自身が、AIを"使い・設計し・守る"ための支援も
現場の研修だけでなく、人事の実務そのものや、全社のAI人材育成設計・安全な利用ルールづくりまで支援するプログラムも用意しています。

『アイカタ』の強み③:「教えられる。作れる。そして、組織で支える。」という安心感
サービス責任者・講師の鷲尾大樹は、年間80日登壇する現役の企業研修講師でありながら、人材開発・組織開発・評価制度構築を一気通貫で手がけ、顧客企業でAIを業務実装までリリースした実績を持ちます。

Microsoft Copilot、Gemini(Google Workspace)、ChatGPT(Codex)、Claude(Claude Code/Cowork)など主要なAIサービス・ツールに対応し、社内AIボットや業務管理ポータル、SFA Webアプリといった実装アウトプットの支援実績もあります。プログラム設計から研修、アセスメント・診断、制度設計、実践・定着支援まで、個人ではなくチームで伴走する体制を敷いています。

『アイカタ』受講者の声： 受講者自身が「学びたくなる」「使い続けたくなる」

• 「機械音痴でExcelを拒絶してきましたが、AIで容易に解決できそうだと感じました」(専門商社・営業部門)
• 「質問すると書式や手順を提案してくれるボットを作りたい。マニュアル作成にも活用したい」(専門商社・現場部門)
• 「毎日の手入力や、月末の集計作業を自動化したい」(専門商社・営業部門)

◆本リリースの詳細は、こちらをご覧ください。
（リ・カレント株式会社 ／7月28日発表・同社プレスリリースより転載）