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育成プログラム｜資料・書式文例一覧

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789件中121～140件を表示
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

新入社員　0.5年目フォローアップ研修　自律型社員育成プログラム　（WEB対応可能） A-8

指示がないと動かない・できない…理由ばかりを挙げ、自分を正当化！
今問題になっている「他律・他責」。あなたの職場は大丈夫ですか。

新入社員の段階から他律・他責を防ぎ、
能動的に行動・継続的に成果を上げるつよい職場をつくりましょう。
研修の進め方など具体的なプログラムの詳細をご紹介！

新入社員　0.5年目フォローアップ研修　自律型社員育成プログラム　（WEB対応可能） A-8
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株式会社日本経済新聞社
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修

日経電子版で実現する 新入社員を自律型人材に育てる4つのプロセス

日本電子版を教材とした新入社員研修です。
日経の記事を通じて、自社を取り巻く世の中の動きやビジネス環境を読み取る力をつけ、
ビジネスパーソンとしての基礎力を習得します。

日経電子版で実現する 新入社員を自律型人材に育てる4つのプロセス
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修
  • 研修効果測定・評価

アセスメント（マネジメントトレーニング） B-1

『間違い・失敗・問題が、何度も繰り返される…』それは、せっかくの経験が、大量に放置されているからでは…？
ビジネスにおいて重要なことは、PDCA 結果を常に質の良いものへ変換し『再現性』を上げることです。
体験学習・グループ演習を通じ、自身のマネジメント行動を体系的に振返ります

アセスメント（マネジメントトレーニング） B-1
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 育成プログラム
  • 人事評価制度
  • 評価者研修

人事考課者研修 B-4

人事考課のあり方と、考課者の能力向上について…
人事考課の背景・課題・問題点等を踏まえ、導入事例・カリキュラム等も含め
人材育成・組織の活性化につなげる最適な人事考課について解説

人事考課者研修 B-4
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ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
  • 講演資料
  • スキルアップ研修

社員が「実務に活きた」と実感できる！人的資本経営に貢献できる研修づくり6つのコツ

せっかく時間と予算をかけて研修を実施しても、社員からは「参加する意味が分からない」と言われてしまう…。そんな悩みを抱えていませんか？
本セミナー資料では、研修が実務に結びつかない理由を「4つの谷」として分かりやすく解説し、それを乗り越えるための6つの具体的な工夫をお伝えします。

社員が「実務に活きた」と実感できる！人的資本経営に貢献できる研修づくり6つのコツ
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

若手のフォロワーシップを解き放つボス・マネジメント

リーダーを支援するフォロワーシップの重要性が増している今、必要となるのは「貢献力」と「批判力」です。とは言え、状況によっては「批判力」を発揮しにくい場合もあるでしょう。そんな時に役立つ手法がボス・マネジメント。当資料では、フォロワーシップを発揮する具体的行動をチェックリストと共に紹介します。

若手のフォロワーシップを解き放つボス・マネジメント
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 若手社員研修
  • フィードバック文化醸成
  • 社員のキャリア自律支援

自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3

・若手社員が目指すべき「自律」とは…
・自律と他律・他責を共通言語にする
・自分マネジメントの基本動作を体で覚えさせる
・わざわざ自律を邪魔しない
・自律型社員の18要件
・自律型社員育成のポイント

自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 若手社員研修
  • フィードバック文化醸成
  • 社員のキャリア自律支援

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4

・若手社員はどんな年頃か　次も頑張る！　or もうコリゴリ！
・他律、他責とは？
・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう
・他律・他責を育ててしまう7つの指導法
・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 人材育成体系の設計
  • 育成プログラム
  • 社員のキャリア自律支援

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！
そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 育成プログラム
  • 新入社員研修
  • OJT・職場内教育

頭と体で基本を学ぶ！新入社員研修のご提案 A-5

頭：仕事を進めていくうえで必要なマナー・スキルの「カタ（形：基本動作）」の学び

体：頭で学んだことを、具体的に実践する総合演習【しごとシミュレーション】

頭と体で基本を覚える『体験学習型プログラム』のご紹介です。

頭と体で基本を学ぶ！新入社員研修のご提案 A-5
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株式会社プレジデント社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修
  • eラーニング・LMS

定額制eラーニング【プレジデントオンデマンド学び放題】サービスのご案内

ビジネススキルだけじゃなく、何のために働くか、何を学ぶべきかなど
マインドセットを重視するからこそ、ビジネスパーソンの能力がグンと伸びる。
経営戦略と一人一人の学びをぴったり一致させるeラーニング

定額制eラーニング【プレジデントオンデマンド学び放題】サービスのご案内
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株式会社プレジデント社
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 女性活躍推進
  • アンコンシャスバイアス

ダイバーシティ推進プログラムのご案内

『プレジデント』や『プレジデントウーマン』の知見をもとにしたダイバーシティ推進プログラムでは、上司向けと若手社員向けの研修をご用意しています。
また、既存の研修プログラムのほか、貴社の課題解決に焦点を当てた「オリジナル研修」もご要望に合わせてご提供いたします。

ダイバーシティ推進プログラムのご案内
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株式会社プレジデント社
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  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS
  • 人的資本経営

【プレジデント総合研究所】サービス概要資料

プレジデント総合研究所では、創刊60年以上の『プレジデント』の知見とネットワークを活かし、下記のような課題を解決するための5つの主要プログラムをご提供しております。

・次世代リーダーの育成
・社員のエンゲージメント
・経営層の育成や選抜
・全社員に学びの機会を提供したい

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