株式会社ビジネスブレイン太田昭和(BBS) サービス・製品資料 人事評価制度人事戦略・人事ポリシータレントマネジメント G-SPECのご案内 1.『G-SPEC』の狙い 2.『G-SPEC』の特長 3.『G-SPEC』の構築アプローチ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスブレイン太田昭和(BBS) サービス・製品資料 人事評価制度人事戦略・人事ポリシータレントマネジメント 「ジョブ型」に対応した人事制度再構築ソリューション G-SPEC Scope & Planningご案内 1.『G-SPEC』コンセプトに基づく現状分析と課題の整理 2.『G-SPEC』コンセプトに基づく「ジョブ型」移行に向けた課題の整理 3.『G-SPEC』の構築アプローチ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 育成戦略人事戦略・人事ポリシー従業員エンゲージメント 【お役立ち資料】「戦略人事」へのアプローチ(ビジネス情報誌)新しい時代にあった働き方を実現し、成果をだすには 本事例集では、従来の人事を戦略人事へとアップデートするためのメソッドと、未来を創る人材を確保・育成し、その人材が活躍できる環境を整えて持続的成長を目指す企業の取り組みを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング レポート・調査データ 人事戦略・人事ポリシー人的資本経営MVV作成・浸透 【お役立ち資料】パーパスから描く未来戦略(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)自社の成長を加速させるメソッド 本事例集では、「前期の踏襲」をやめ、成長の限界を突破するための長期ビジョン・中期経営計画を構築するメソッドと、ビジョン実現に向けて着実に歩みを進める企業の取り組みを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 人事業務プロセス改善人事戦略・人事ポリシー組織開発 【お役立ち資料】組織構造変革(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)組織構造の変革メソッド ビジネスモデル転換のために事業戦略を再構築したにもかかわらず、収益・生産性を上げられない企業は少なくありません。共通点は、既存の組織に事業戦略推進の責任を課すだけであることです。本事例集では、戦略に応じて組織と機能を見直し、生産性向上につなげる「組織構造の変革メソッド」を提言します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 人事評価制度給与設計・報酬レンジ人事戦略・人事ポリシー 製造業のための人事制度のつくり方&事例 メーカー・製造業に焦点を当てた人事制度(賃金制度・人事評価制度)のエッセンスを集約しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 労務監査・内部通告制度人事戦略・人事ポリシー人的資本経営 上場企業のための社外取締役(独立役員)選定・導入マニュアル 本小冊子は、独立取締役候補者の選定から導入における留意点について記載しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 人事評価制度給与設計・報酬レンジ人事戦略・人事ポリシー 建設業・不動産業のための人事制度のつくり方&事例 本小冊子では、建設業(建築業)、不動産業のに焦点を当てた人事制度(賃金制度・人事評価制度)のエッセンスを集約しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 人事評価制度HRBPによる事業支援人事戦略・人事ポリシー M&A、企業再編における人事制度統合の進め方 M&A(企業合併、買収)、グループ内の企業再編、会社分割の際、どのように人事制度、賃金制度の統合を進めればよいのでしょうか。この度、M&Aの当事者である企業の人事担当者、グループ企業を統括する関連企業部門の担当者のガイドブックとして、小冊子を作成いたしました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 人事評価制度給与設計・報酬レンジ人事戦略・人事ポリシー 物流業のための人事制度のつくり方&事例 トラック運送業、宅配業、倉庫業など物流業界・運輸業界の流通サービス業に焦点を当てた人事制度(賃金制度・人事評価制度)のエッセンスを集約しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 人事評価制度給与設計・報酬レンジ人事戦略・人事ポリシー 商社・卸売業のための人事制度のつくり方&事例 商社・卸売業(食品卸や水産卸などの卸業者や問屋物産流通センター卸売販売業)に焦点を当てた人事制度(賃金制度・人事評価制度)のエッセンスを集約しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 人事評価制度人事戦略・人事ポリシーエンゲージメントサーベイ 子会社・関連会社のための人事制度のつくり方&具体的事例 社員のやる気を高めてさらなる成長を実現するには、グループ会社の状況に適した人事制度を構築することが求められます。本小冊子では、親会社とは異なる独自の人事制度の構築方法について、具体的事例を交えてわかりやすく解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カケハシスカイ お役立ちツール 人事評価制度等級制度設計人事戦略・人事ポリシー 人事評価制度について 解説とポイント 人事評価制度について、人事評価制度の必要性・整えることのメリットや注意すべきポイントをまとめました。 人事評価制度の構築や見直しをご検討の企業様におすすめです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カケハシスカイ お役立ちツール HRBP人事戦略・人事ポリシー人的資本経営 【導入事例つき】HRBPとは?人事向けに簡単解説 戦略的人事が求められる昨今、注目を集めている「HRBP」。 本資料は「HRBP」とはどのようなものかといった基本的な情報から HRBPを導入するメリットや導入時におさえておきたいポイントを 具体的な事例も交えて簡潔にまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 人事戦略・人事ポリシー人的資本経営組織開発 【お役立ち資料:現状認識チェックリスト】人的資本経営チェックリスト&ディスカッションシート チェックリストとディスカッションシートを活用し、自社の今後の課題を明確化する! 18項目のチェックリストを活用することで人的資本経営の理解を深めることができ、また人的資本経営を実装するためのポイントとなる「経営戦略と人事戦略の連動」のための、社内メンバーとのディスカッションにも活用いただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 人事戦略・人事ポリシー人的資本経営人事データ分析 【お役立ち資料】人事KPI(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)人的資本経営を加速させる人事KPI 人材の成長やパフォーマンスを測定する重要業績評価指標「人事KPI」。人的資本経営の成果を可視化し、定量的に評価するのに必須の指標として注目されている。本事例集では、パーパスに基づいて構築された経営戦略に人事戦略を連動させ、個人の成長 を企業の持続的成長につなげる 人事KPIの設計 について提言する。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アクタス社会保険労務士法人 その他 HRBP人事戦略・人事ポリシー組織開発 アクタスグループのご紹介 アクタスグループのブロシュアを掲載いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 人事戦略・人事ポリシー人的資本経営人事データ分析 持続的な企業価値向上のための人的資本開示 2023 年 3 月期決算以降、人的資本に関する情報開示が義務化となりました。義務化の 対象は、有価証券報告書を発行する大手企業 4,000 社ですが、中堅・中小企業において も「人的資本開示」は重要なテーマです。 本レポートを自社の現状把握や企業価値向上に役立ててもらえれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 導入事例 育成戦略経営幹部・役員研修人事戦略・人事ポリシー 【お役立ち資料】長期ビジョン・中期経営計画 事例集 ジュニアボード編(企業成長には欠かせない「次世代経営幹部人材育成」) 本事例集では、長期ビジョン・中期経営計画事例集のVol7では、企業成長には欠かせない「次世代経営幹部人材育成」に関する企業の取り組む事例をご紹介します。 ジュニアボード編をぜひご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 育成戦略経営幹部・役員研修人事戦略・人事ポリシー 【お役立ち資料】経営人材育成(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)次代の経営人材・グループ会社の経営者を育成する 本事例集では、企業経営のスタイルが多様化する中、自社を牽引する複数の経営人材の育成が急務となっています。中堅リーダーの目線を経営視点まで引き上げる、実践型の「未来創造機能」の実装メソッド・事例を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加