ビジネスコーチ株式会社 講演資料 人材育成体系の設計 ステアリングコミッティ成果発表会 開催レポート ~経営人材/ 次世代経営人材育成計画を設計・運用していくために~ カゴメ株式会社常務執行役員CHOの有沢正人氏を座長にお迎えし、日本の人事を牽引する5名の方々より伺った、エグゼクティブ人材の人的投資の在り方に関する各社事例を踏まえたお話や、参加された各社人事責任者の方々からのQ&Aを一冊にまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
バヅクリ株式会社 レポート・調査データ 人材育成体系の設計研修後の行動変容 「研修は意味がない」から脱却 研修効果を最大化する要素とは~研修前・研修中・研修後それぞれに効果的な手法をご紹介~ 従業員研修は、現代の競争の激しいビジネス環境で企業が成功するための不可欠な要素であり、成功のためには明確な戦略と計画が必要です。 本資料では、従業員研修のプログラムの設計と実施において、研修前・研修中・研修後において研修の効果を高める手法を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 お役立ちツール 人材育成体系の設計オンボーディング設計新入社員研修 ~オンボーディングでZ世代を戦力化する~新入社員育成5つの視点(2024年度版) 産業能率大学では、オンボーディングを職場全体の学びと成長の機会ととらえ、5つの視点から新入社員の育成プログラムをご用意しています。 若者研究から導き出された人材育成やキャリア支援のポイントも必見です! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ 講演資料 人材育成体系の設計スキルアップ研修社員のキャリア自律支援 【ファミリーマート社人事が語る】組織における共通言語化、どう実現する?講演資料 ■■■2022年9月に行われた対談セミナーの講演資料です■■■ ▼この資料でこんなことが分かります ・教育体系の検討フローや重要なポイント ・「問題解決」を多くの社員に浸透させるための効率的かつ効果的な育成手法 ・「自律学習」の具体的な取り組み事例 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズメイツ株式会社 レポート・調査データ 人材育成体系の設計スキルアップ研修研修効果測定・評価 英語研修で持つべきKPIとは? 英語研修が目指すべきゴールは、一時的な英語力の向上ではなく、ずっと続けられる「英語学習を習慣化すること」です。研修後も自発的に継続学習するアクティブ・ラーナーを育てることが英語研修成功の近道となります。 本資料では、次期の英語研修で前期より良い結果を出すためにチェックすべきポイントを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ジェイムズ英会話(株式会社エデュコ) お役立ちツール 育成戦略人材育成体系の設計スキルアップ研修 語学研修計画段階からの必須検討項目チェックリストです 立案段階から実施・評価段階まで、成功する語学研修に欠かせないポイントを20項目でセルフチェックできます この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ジェイムズ英会話(株式会社エデュコ) お役立ちツール 人材育成体系の設計スキルアップ研修グローバル人材育成 各種英語能力検定試験のレベル比較表です ジェイムズ英会話が過去40年以上の検定試験受験者情報を基に比較表を作成いたしました。簡潔に1枚にまとまっていますので、貴社内での英語能力比較検討時にお使いください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人日本研修コーディネーター協会 お役立ちツール 育成戦略人材育成体系の設計育成プログラム 研修ニーズの把握に関するチェックリスト 研修テーマを決める際に、「重要だと感じている視点」は何か、「その視点を研修設計に活用しているか」を確認するためのチェックリストです。人事担当者同士で結果を比較し合い、それぞれの視点の違いを認識するとともに、どのようにな情報を収集・活用していくのかを検討する素材としてご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人日本研修コーディネーター協会 お役立ちツール 人材育成体系の設計育成プログラム研修効果測定・評価 研修活用度に関するチェックリスト(「研修を活用できる仕組みが整っているかどうか」を確認するチェックリストです) 研修の活用度について、28個の視点で「活用できる仕組みが整っているかどうか」を可視化するためのチェックシートです。エクセル形式ですので、ご自由に追加・削除・変更してお使いください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マキシマイザー株式会社 ロジカル研修事業部 導入事例 育成戦略人材育成体系の設計階層別研修 そのまま使える階層別の役割定義と人材育成の体系表 人材育成の体系表を思考力と行動力で分けて整理し、新人、中堅、主任、管理職といった階層ごとに役割定義と必要なスキルの基準をまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人日本研修コーディネーター協会 お役立ちツール 育成戦略人材育成体系の設計新入社員研修 新入社員の育成方法に関するチェックリスト 新入社員の育成について、どの程度仕組みが整っているのかをチェックするシートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 お役立ちツール 人材育成体系の設計スキルアップ研修eラーニング・LMS オンライン研修手引書 Online Training Guidebook オンライン研修の本格的な導入をこれから検討する方々に限らず、オンライン型の研修でもリアル対面型研修同様に相互学習を促進するグループ演習や対話の促進方法、行動変容を生むオンライン研修の組み立て方をコンパクトにまとめた手引書です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 人材育成体系の設計スキルアップ研修社員のキャリア自律支援 【調査レポート】リスキリングを促進するには ビジネス変化の高速化やコロナ禍によるDXの進展などを背景に、企業におけるリスキリングが盛んになってきました。しかし、自主的に学ぶ従業員は一部にとどまるのが現実です。 そこで、就業者のリスキリングの実態とリスキリングを促す組織的要因を明らかにするために調査を実施しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 人材育成体系の設計社員のキャリア自律支援従業員エンゲージメント 【調査レポート】従業員のキャリア自律を高めるメリットとポイント 近年、経済環境の変化、技術進展の速さ、就労の長期化、はたらく個人の価値観やはたらき方の多様化に伴い、企業と個人の関係が変わりつつあり、キャリア自律の重要性が増してきています。 そこで、全国の20 ~ 59歳の正社員を対象に調査を実施しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Schoo サービス・製品資料 人材育成体系の設計育成プログラムeラーニング・LMS Schoo for Business 媒体資料 ・イントロダクション「転換期を迎えた人材育成」 ・サービス概要・特徴 ・Schooを利用した 効果的な研修イメージ ・運用支援イメージ ・価格表 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グローバル人材戦略研究所 お役立ちツール 人材育成体系の設計育成プログラム人的資本経営 人的資本経営と育成・研修~考え方とポイント(KPIの例)~<ハイライト版> 人的資本経営のうち、育成・研修にフォーカスした資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社経営コンサルタント協会 お役立ちツール 人材育成体系の設計オンボーディング設計新入社員研修 選んで組み合わせる!「新入社員フォローアップ研修」コース設計のポイント 配属後の新入社員のモチベーションを維持し、早期戦力化を図るための「フォローアップ研修」のコース設計のポイントをご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 サービス・製品資料 人材育成体系の設計経営幹部・役員研修組織開発 【プログラム紹介】次世代リーダー育成研修 当事者意識を高め、自己・組織変革のための上昇・変革志向に火をつける! 幹部候補となる「骨太」な次世代リーダーを輩出するプロジェクト型育成施策をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレスタイム サービス・製品資料 人材育成体系の設計スキルアップ研修ナレッジ共有・学習促進 内製化研修のためのプログラム・理論集「Creative O.D.」 Creative O.D.の収載内容/教育ワーク・講義のページ例/本書で組める研修プランのイメージ/ファシリテーター(講師)が本書を使うメリット/ご利用の流れ/購入後のサポートについて 等 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 導入事例 人材育成体系の設計社員のキャリア自律支援組織開発 IESE学長 フランツ・ホイカンプ 様_組織変革に強いスペインビジネススクールから見る日本 加速度的な変化が起こっている現在、人材の重要性がさらに高まっています。組織を作ったり、何らかの業績をもたらしたりするのは何か?なぜ、人間の変化は不可欠か?IESEの視点よりご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加