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人材育成体系の設計｜資料・テンプレート一覧

213件中41～60件を表示
シンメトリー・ジャパン株式会社
  • その他
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修

間違いだらけの財務研修

本稿では「決算書が読めるようになるメリット」を中心に、効果的な財務・会計研修の設計法をお伝えします。テーマは、「会社の本当の姿を見抜く」こと。私の元には「現場の人間に決算書の見方の基礎の基礎を伝えて欲しい」という依頼が数多く来ます。それにお応えしてきた経験から導き出したのがこのテーマなのです。

間違いだらけの財務研修
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シンメトリー・ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • ナレッジ共有・学習促進

研修内製化のキモ！社内トレーナー育成の「分離三原則」

「研修って、難しいものなんですね…」。社員に対する研修の「内製化」に取り組み始めた人事部の方から最近よく聞く声です。そこで、本稿では筆者のこれまでの経験と、当社が開催している「講師養成講座」の知見を元に、社内トレーナー育成の勘所を「分ける」というキーワードでまとめました。

研修内製化のキモ！社内トレーナー育成の「分離三原則」
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • ナレッジ共有・学習促進

「教育はコストではなく資産」調査で判明した学習の4つの効果

人材育成における「学び」の効果は重要視されながらも、成果が見えにくいと感じる企業は少なくありません。
本レポートでは、Schoo法人プラン利用者への調査結果をもとに、学習が個人と組織にもたらす実際の効果を整理し、「学びを投資へ転換する」ためのヒントをご紹介します。

「教育はコストではなく資産」調査で判明した学習の4つの効果
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株式会社Schoo
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  • 人材育成体系の設計
  • 研修後の行動変容
  • 社員のキャリア自律支援

「受け身の研修から学び合い文化へ」キャリア自律をサポー トする学習デザイン

受け身の研修では実務やキャリアに結びつかず学びが“一過性”で終わってしまいます。
本ホワイトペーパーでは、なぜ学びが“やりっぱなし”になってしまうのかを整理し、個人・チーム・実務をつなぐ「学び続ける学習設計」の要件を解説します。

「受け身の研修から学び合い文化へ」キャリア自律をサポー トする学習デザイン
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株式会社マックスパート
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • オンボーディング設計
  • スキルアップ研修

【調査レポート】アンケートから読み解く！なぜ”宿泊型”が支持されるのか？

約500名のアンケート調査から見た、効果的な研修スタイルとは。
研修の課題や実態を分析し、成功のポイントや重視されるサービス内容を紐解きます。

【調査レポート】アンケートから読み解く！なぜ”宿泊型”が支持されるのか？
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株式会社グロービス
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  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • HRBPによる事業支援

人材戦略とは？ 戦略と人材を連動させる５ステップ・難所の乗り越え方を徹底解説

【本資料で分かること】
なぜ今「人材戦略」が重要なのか？ 3つの背景と4つのメリット
事業と人材を連動させる、人材戦略構築・実行の具体的な「5ステップ」
多くの企業が陥る「6つの難所」と実践的な乗り越え方

人材戦略とは？ 戦略と人材を連動させる５ステップ・難所の乗り越え方を徹底解説
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株式会社グロービス
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • 経営幹部・役員研修

次世代リーダーを育てる「サクセッション・プラン」実践ガイド

【本資料で分かること】
事例を通じた「経営人材育成の取り組みのカギ」
事例を通じた「サクセッション・プラン運用のカギ」
サクセッション・プランの「概要と事例」

次世代リーダーを育てる「サクセッション・プラン」実践ガイド
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株式会社グロービス
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 評価項目・評価基準設定
  • 評価の納得感向上

【3社の事例で学ぶ】成長する組織を実現する、昇格試験 見直しの視点

【本資料で分かること】
組織の成長における昇格試験の位置づけとその手法
昇格試験によくある問題と見直し事例3社
グロービスのアセスメント（GMAP）のご紹介

【3社の事例で学ぶ】成長する組織を実現する、昇格試験 見直しの視点
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バヅクリ株式会社
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計

人材育成体系の問題点チェックリスト

人材育成の仕組みは「課題を感じていないうちに形骸化していた」というケースが少なくありません。
この資料では、自社の育成体系が機能しているかをセルフチェック形式で確認できます。
人事・育成担当・マネージャーのいずれの立場でも活用でき、育成方針や仕組みの見直しの出発点に最適です。

人材育成体系の問題点チェックリスト
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修

職場全体で新入社員の定着と成長を支援する！『新入社員育成 5つの視点（2026年度版）』

産業能率大学では、オンボーディングを職場全体の学びと成長の機会ととらえ、
5つの視点から新入社員の育成プログラムをご用意しています。
最新の調査データの傾向からみる人材育成のポイントも必見です！

職場全体で新入社員の定着と成長を支援する！『新入社員育成 5つの視点（2026年度版）』
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修

ビジネススキル研修『アップデートマニュアル』～「やりっぱなしの研修」から「実務で活きる研修」へ～

「ビジネススキル研修を実施しているのに、実務に結びつかない」そんな疑問と課題をおもちであれば、ぜひご覧ください。ビジネススキル研修の再考にあたり必要な４つの観点と、実務で活きる研修にするためのポイントを図解やデータを交えながらご紹介しています。ビジネススキル研修のアップデートにご活用ください。

ビジネススキル研修『アップデートマニュアル』～「やりっぱなしの研修」から「実務で活きる研修」へ～
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エス・エー・エス株式会社　HRコンサルティング｜中小企業向け人事部支援　
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  • 人材育成体系の設計
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

“幼児性”を抱えた問題社員が組織成長を揺るがす｜原因と成長を促す実践法

「注意しても改善しない」「組織の空気が悪くなる」そんな問題社員の行動に困っていませんか？
問題行動の背後にある“幼児性”に着目し、そのような行動が生まれる原因を分析。さらに、現場で人事やマネージャーが取るべき具体的な対応策をまとめました。表面的な対処で終わらせない、構造的な解決策をご紹介します。

“幼児性”を抱えた問題社員が組織成長を揺るがす｜原因と成長を促す実践法
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エス・エー・エス株式会社　HRコンサルティング｜中小企業向け人事部支援　
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  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修

管理職が機能しない原因は役割が不明確だから？「管理職育成」の全体像と実践のポイント

管理職を任せたものの、プレイヤー業務に追われてマネジメントが機能していない。評価制度は整えたが、育成にはつながっていない――そんな声をよく耳にします。
管理職が機能不全に陥る背景を整理し、役割の明確化から育成、制度設計、定着までを実務ベースで解説。育成を仕組みとして根づかせるヒントを紹介します。

管理職が機能しない原因は役割が不明確だから？「管理職育成」の全体像と実践のポイント
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株式会社アビタス
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計

HRカンファレンス2025春講演資料「次世代経営人材育成はなぜ重要か？サクセッションプラニングを設計する際のポイント」

HRカンファレンス2025春講演に出展した際の講演資料です。
人材マネジメントコンサルタントである株式会社企画人事の飯田竜一氏をお招きして、ご講演いただきました。
https://jinjibu.jp/hrc/spentry/4183/frm/

HRカンファレンス2025春講演資料「次世代経営人材育成はなぜ重要か？サクセッションプラニングを設計する際のポイント」
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • 人材育成体系の設計

【導入事例：大和ハウス工業株式会社 】従業員の成長を支える学びのプラットフォームで個別最適な学びと自律的学習定着を目指す

2024年7月に学びのプラットフォーム「&D Campus（アンドディーキャンパス）」を全従業員約16,000人に一斉公開、全従業員の93％が毎月1回は&D Campusにアクセスしています。どのような認知活動により、新たな取り組みは着実に社内に浸透しつつあるのでしょうか。

【導入事例：大和ハウス工業株式会社 】従業員の成長を支える学びのプラットフォームで個別最適な学びと自律的学習定着を目指す
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