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退職・離職管理｜資料・テンプレート一覧

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107件中21～40件を表示
株式会社ヒューマン・タッチ
  • その他
  • 新入社員研修
  • 離職防止・リテンション

早期離職を防ぐ～新入社員への対応【ヒューマン・タッチ コラム特別版】

『日本の人事部』内プロフェッショナルコラムで、
数回にわけて掲載したコラムの概要になります。
入口の情報を求めている方や、時間の無い方におすすめです！

早期離職を防ぐ～新入社員への対応【ヒューマン・タッチ コラム特別版】
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株式会社アッテル
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 人材配置・異動制度
  • 人事データ分析

ピープルアナリティクス成功事例【5選】

・ピープルアナリティクスとは
・国内外の代表事例
・成功事例1【採用】
・成功事例2【人材配置】
・成功事例3【早期退職防止】
・成功事例4【新卒配属】
・成功事例5【入社後オンボーディング】

ピープルアナリティクス成功事例【5選】
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • OJT・職場内教育
  • 離職防止・リテンション

Z世代の育成のポイントは内省支援育成担当者のためのOJT研修 new

VUCAと呼ばれる時代の中、配属先での育成の重要性が増しています。一方で、現場の育成担当者からは育成への不安も聞こえてきます。本プログラムでは「５つのOJTスキル」として育成に必要なスキルをまとめました。現場で育成するためのノウハウが体系的に学べます。

Z世代の育成のポイントは内省支援育成担当者のためのOJT研修
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • フィードバック文化醸成
  • 離職防止・リテンション

＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方 new

管理職が最近の若手社員に業務指示をすると「なぜそれをやるのですか？」「この課題のゴールは何ですか？」といった質問で返してくるケースが増えています。弊社は市進学院・個太郎塾を運営する事業会社での指導メソッドを応用し、企業の管理職が上記のような発言をするZ世代社員への対応と効果的な育成を支援をします。

＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • ナレッジ共有・学習促進
  • 離職防止・リテンション

新人が育ってきた学びの背景を活かす　～2026 新入社員研修～ new

創業以来60年にわたり、塾・予備校の運営を通じて若者たちを社会に送り出してきた弊社は、彼らが育ってきた学びの背景を熟知しています。弊社では下掲の分析や知見に基づき、「対話重視」「見立てを持たせる」「経験学習」といったエッセンスを新人教育法に取り入れています。

新人が育ってきた学びの背景を活かす　～2026 新入社員研修～
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株式会社ネクストエデュケーションシンク
  • 講演資料
  • 採用計画・要件定義
  • 評価項目・評価基準設定
  • 離職防止・リテンション

【採って終わりにしない】自社に合う人財の定着化＜ポテンシャルを見て採用から育成へ＞

自社に合う人財を採用できていますか？
面接での適性・資質の見極め率は、30～50％程度と言われ、
主観・質問のばらつき等による見極め不足が、採用後のミスマッチを招く可能性があります。
本資料では、適性・資質を踏まえたミスマッチ防止と定着率向上のヒントを、
市場の参考データをもとに、ご紹介いたします。

【採って終わりにしない】自社に合う人財の定着化＜ポテンシャルを見て採用から育成へ＞
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Great Place To Work(R) Institute Japan（株式会社働きがいのある会社研究所）
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 組織文化づくり
  • 組織課題の特定と解決策

離職につながる職場環境10の兆候チェックリスト

本資料では、離職の背景にある「働きがい（エンゲージメント）の欠如」に着目し、離職リスクを早期発見するための10項目のチェックリストを提供します。働きがいを30年以上研究するGPTWの調査モデルの観点から、職場環境の課題を診断し、具体的な改善施策の事例を紹介します。

離職につながる職場環境10の兆候チェックリスト
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Great Place To Work(R) Institute Japan（株式会社働きがいのある会社研究所）
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 組織文化づくり
  • 組織課題の特定と解決策

なぜ社員はやる気を失うのか？「静かな退職」の原因と防止策

「かつては意欲的だったのに、最近は指示された業務しかこなさない」――このような従業員に心当たりはありませんか。
仕事への意欲を持たず、必要最低限の業務のみをこなす働き方である「静かな退職」について、「静かな退職」の実態をデータで捉えてきた、働きがいの専門機関が深掘り解説します。

なぜ社員はやる気を失うのか？「静かな退職」の原因と防止策
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 非自発的離職への対応

知っていますか？雇用調整時の人事施策「再就職支援」をやさしく解説

雇用調整の場面で活用される「再就職支援」の目的や仕組みなど、人事が知っておきたい基本をまとめました。いざというときに役立つ入門資料です。

知っていますか？雇用調整時の人事施策「再就職支援」をやさしく解説
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エン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール
  • 採用戦略
  • 離職防止・リテンション

社員の離職防止・活躍度向上に効果があった「採用戦略」

「採用しても定着しない」「せっかく入社した人材が期待するパフォーマンスをなかなか発揮できない」そんなお悩みを解消する糸口となる資料です！求人への応募数増加、入社者の早期離職防止、入社者の活躍度向上。その全てに効果があると確認された採用戦略をご紹介します。

社員の離職防止・活躍度向上に効果があった「採用戦略」
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エン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 離職防止・リテンション

中途採用者が定着しない原因と14の解決策

中途採用した人材が定着せず、早期退職や転職するケースが増えています。入社した人材が定着しないと「採用にかけた時間・採用担当者の労力・採用にかかった費用」などが失われます。そこで本資料では、中途採用した人材が定着しない7つの原因と、具体的な14の解決策をご紹介します。

中途採用者が定着しない原因と14の解決策
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ティーペック株式会社
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • メンタル不調者への対応

管理職の疲弊がもたらすリスク～管理職のメンタルヘルス不調を防ぐ人事・健康管理の新常識～

・管理職の“心の疲弊”がもたらす職場リスク
・人事がいま取り組むべき「メンタルヘルスケア」とは
・外部相談窓口など、管理職を支える実践的なサポート策を紹介
・健康経営推進のための人事の役割を整理　　など…。

管理職の疲弊がもたらすリスク～管理職のメンタルヘルス不調を防ぐ人事・健康管理の新常識～
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エン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール
  • オンボーディング設計
  • 離職防止・リテンション

オンボーディング入門┃社員の離職防止・活躍・定着に有効！

「オンボーディング」とは社員の早期離職防止・早期戦力化のための施策です。本資料では最新の企業調査から分かった社員の離職防止や、社員の活躍・定着促進に有効な取り組みをご紹介します。

オンボーディング入門┃社員の離職防止・活躍・定着に有効！
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エン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 離職防止・リテンション
  • 従業員エンゲージメント

従業員の離職防止マニュアル　離職のメカニズムと、防止策を解説！

本資料では、従業員の離職を防ぐノウハウを徹底解説します。そもそも自社の離職率は高いのか？どうして離職が起こるのか？離職を防ぐための対策は？そんな悩みをお持ちの採用担当者様は、ぜひご一読ください。

従業員の離職防止マニュアル　離職のメカニズムと、防止策を解説！
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エン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 自己都合退職の手続き
  • 従業員エンゲージメント

【早期離職防止の手法】別れ話と退職は10人に1人しか引き留められない

退職の引き留め交渉を「退職慰留」と呼びますが、退職慰留が上手くいくことはレアケース。多くの企業が苦戦しています。
今回は、退職慰留が上手くいかない原因や、早期離職防止の手法をご紹介します。

【早期離職防止の手法】別れ話と退職は10人に1人しか引き留められない
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エン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール
  • 中途採用
  • 退職・離職管理
  • 離職防止・リテンション

退職を防ぐ20の手法

「退職数を減らしたい」「離職率を下げたい」とのお悩みの方へ向けて、「退職防止策」をまとめました。
転職者の退職理由から紐解く退職を防ぐ方法や早期退職を防ぐ方法をお伝えします。自社の退職理由が何か分からない方や、すぐに退職防止策を実施してみたい方など、貴社の退職防止策として、ぜひお役立てください。

退職を防ぐ20の手法
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション

「リベンジ退職」が増加中！防ぐ方法と、これからの人材定着戦略【10_0150】

「リベンジ退職」とは、 会社に不満をもつ従業員が意思表示の手段として退職することです。近年は終身雇用の衰退や働き方の意識変化によって、リベンジ退職が起きやすい状況となりつつあります。
本資料ではリベンジ退職を引き起こす原因や、防止方法をご紹介します。

「リベンジ退職」が増加中！防ぐ方法と、これからの人材定着戦略【10_0150】
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