ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 管理職研修 【調査レポート】管理職意識調査(部下の育成・人事評価編) ▼この資料でこんなことがわかります! 1、管理職が抱える、「評価者としての自身の課題」 2、管理職が抱える、「ステージ別の評価者としての課題」 3、管理職に聞いた、「部下について理解していること」 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 管理職研修 【調査レポート】管理職意識調査(管理職のやりがい編) ▼この資料でこんなことがわかります! 1、管理職になって良かったこと、「男女別」の比較 2、管理職になって良かったこと、「ステージ別」の比較 3、管理職になって良かったこと、「業務内容別」の比較 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 管理職研修組織課題の特定と解決策 【調査レポート】管理職意識調査(理想のリーダー像編) ▼この資料でこんなことがわかります! 1、管理職に聞いた、「理想のリーダー像」とは 2、管理職に聞いた、「管理職としての自分に影響を与えた経験」とは 3、調査からわかる、「各ステージの管理職に求められる成長機会」とは この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リスクモンスター株式会社 レポート・調査データ 新入社員研修若手社員研修eラーニング・LMS Z世代社員の力を引き出す研修設計のすすめ Z世代の特徴について知り、彼らの能力を引き出すための研修方法のポイントについて解説していきます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リスクモンスター株式会社 レポート・調査データ 管理職研修組織課題の特定と解決策職場リスクアセスメント 企業を守る!反社・コンプライアンスチェックの必要性 反社会的勢力とは?コンプライアンスとは?といった基礎知識から、現代社会における反社・コンプライアンスチェックの必要性やポイントについて解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リスクモンスター株式会社 レポート・調査データ 人材育成体系の設計管理職研修eラーニング・LMS 「社員研修に関するアンケート」結果レポート 2025年度版 2025年7月~8月にかけて実施したアンケートの結果レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社EVeM お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 目標達成に向け、メンバーを鼓舞するコミュニケーション方法 メンバーが目標に納得できず、モチベーションが下がってしまう。高い目標に対してメンバーを「鼓舞」するには、どんなコミュニケーションを行うべきなのか? 本資料では、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から、メンバーが目標に腹落ちし、自ら動けるようになる対話のポイントを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社EVeM お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 メンバーに“任せられない”状況を改善する方法 「任せたいのに任せられない」「結局、自分がやった方が早い」。そんな状況に悩むマネージャーは少なくありません。日々多忙なマネージャーが、本質的な仕事に集中するために必要な3つのポイントを、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から整理しました。ぜひご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社EVeM お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 1on1でメンバーの「やりたいこと」を引き出す方法 1on1をしても、結局「業務の話」で終わってしまう。そんな悩みを抱えるマネージャーは少なくありません。メンバーの「やりたいこと」を引き出し、キャリアへの意欲を高める1on1の実践方法を、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から整理しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社EVeM お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 納得感のある評価を実現する3つのポイント 評価面談のたびに「これでよかったのか…」と不安が残る。「評価」という業務には、そんな負担を感じるマネージャーが少なくありません。メンバーが腑に落ち、次の行動に踏み出せる「納得感のある評価」を実現するために、押さえるべき3つのポイントを本資料にて整理しました。ぜひご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本経済新聞社 導入事例 新入社員研修 【導入事例】株式会社サイバーエージェント様 株式会社サイバーエージェント様の日経電子版の活用事例 ~社員の成長に向けて行う新聞ヨミ会「YoMoCA」とは?~ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本経済新聞社 導入事例 新入社員研修 【導入事例】株式会社ダイフク様 株式会社ダイフク様の日経電子版 新入社員研修での活用事例 ~2ヵ月間、記事共有の課題を行うことで様々な変化が~ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本経済新聞社 導入事例 新入社員研修 【導入事例】株式会社トヨタ車体研究所様 株式会社トヨタ車体研究所様の日経電子版 新入社員研修での活用事例 ~毎日の記事発表課題で情報収集力とコミュニケーション力が向上~ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社EVeM お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 マネジメントができている状態を定義する「基準」についての解説 「マネジメントができていますか?」と聞かれたときに、どう答えますか。多くの経営者・マネージャーと対話の中で、「マネジメントができている状態」という明確な”基準”はありそうでないと感じています。 このホワイトペーパーでは、「マネジメントができている状態」を、誰でも理解しやすい基準に分解して解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
企業研修.com(ガイアモーレ株式会社) お役立ちツール 経営戦略連動の育成中堅社員研修MVV作成・浸透 人事担当者必見|戦略テンプレ7点無料DL(中小企業診断士監修) 経営戦略検討フレームワーク7点に、書籍『ストーリーで学ぶ新規事業開発』抜粋と講師プロフィール付き。人事・経営企画の研修比較や社内回覧に最適なダウンロード特典です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計経営幹部・役員研修 【お役立ち資料】未来を切り拓く人材育成(TCG REVIEW/ビジネス情報誌) 企業の未来を創るのは、経営者と同じ目線で成長戦略を実行できる「経営者人材」。この人材を育てるには、自社の成長戦略に連動した人的資本戦略を描き、適切な育成環境を整える必要があります。人材育成の考え方を具体化し、経営者人材の育成法を探った弊社主催のFCCフォーラム2025の提言と講義要旨をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社WOWOWコミュニケーションズ お役立ちツール 若手社員研修中堅社員研修社員のキャリア自律支援 「計画的偶発性理論」でキャリアの可能性を広げよう!~5つの行動特性で偶然をチャンスに変える自己分析&実践ワーク~ 「計画的偶発性理論」は、予測不可能な環境変化に柔軟に対応 しながら、 偶然の中にある機会をうまく活かす点に特色があります。 中でも、5つの行動特性を持つ人ほど、偶然の機会を捉えてキャリア形成に活かしやすい とされています。 行動特性に着目した自己分析&実践ワークをお届けします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト サービス・製品資料 若手社員研修中堅社員研修管理職研修 サイバーセキュリティトレーニングサービスのご紹介 サイバーセキュリティトレーニングサービスの内容について紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計経営幹部・役員研修 次世代リーダーを育てる「サクセッション・プラン」実践ガイド 【本資料で分かること】 事例を通じた「経営人材育成の取り組みのカギ」 事例を通じた「サクセッション・プラン運用のカギ」 サクセッション・プランの「概要と事例」 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計管理職研修 研修体系を見直す際のプロセスと事例 【本資料で分かること】 研修体系構築のプロセス 階層別の人材要件・期待役割を定義することの重要性 人材育成体系を見直した企業の事例 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加