株式会社チェンジウェーブグループ 変革ソリューション本部 変革DEI事業部 お役立ちツール 人材育成体系の設計管理職研修女性活躍推進 なぜ女性経営層が増えにくいのか 女性の育成、特に課長から部長層への育成の難しさに触れ、制度設計・逆算型育成・バイアス可視化など、登用を前進させる3つの実践アプローチを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 お役立ちツール ミドル・シニア研修社員のキャリア自律支援評価項目・評価基準設定 キャリアデザイン研修を起点とした「シニア活性化」の仕組みの作り方 シニア活性化に必要な研修・制度・フォロー体制の関係性をわかりやすく整理。キャリアデザイン研修をその場限りにしないために、人事が押さえておきたいポイントを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社TOASU サービス・製品資料 若手社員研修中堅社員研修スキルアップ研修 他流試合/他社交流型研修「三社合同研修」コース 「三社合同研修」は競合他社3社を集め、参加者がひとつのテーマに取り組み、ケーススタディや対戦形式で進行して成果を競い合う、TOASU独自の合同研修です。20年以上にわたり、200社以上の企業様、10,000人以上のビジネスパーソンに受講いただいております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
有限会社グローイング 導入事例 若手社員研修中堅社員研修管理職研修 ハウス食品 HRBPが考える「合わせ鏡」の人材育成 就業観の変化やコロナ禍による対人スキル獲得機会の損失は、若手・中堅層の育成に大きな影響を与えました。そこで注目されるのが、ハウス食品の取り組みです。ハウス食品の営業組織のHRBPである、営業企画推進部の西山直人さん、出口純介さんに研修実施の狙いや効果について伺いました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサポート お役立ちツール 新入社員研修若手社員研修研修後の行動変容 【無料DL】25新卒、経験者採用の定着のコツ 25新卒・経験者採用の定着に向けて、今まさに必要となる支援ポイントをまとめた実践ガイドです。新人の離職傾向や3〜6か月に起きるつまずき、正解不安・比較不安といった目に見えない不安をわかりやすく整理し、新人・若手の貢献実感を高め、活躍につなげるヒントが詰まった資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社WOWOWコミュニケーションズ お役立ちツール 若手社員研修中堅社員研修社員のキャリア自律支援 人が育つ会社は強い!キャリア自律を支援する背景と期待する効果 少子高齢化や終身雇用の終焉など、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。 本資料では、従業員のキャリア自律支援がなぜ今求められるのか、 その背景と具体的な施策、そして個人・組織双方にもたらす効果を解説。 人材の定着・生産性向上・イノベーション創出など、企業競争力強化のヒントをお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
シンメトリー・ジャパン株式会社 お役立ちツール 管理職研修スキルアップ研修人的資本経営 抜粋版 会社の決算書を読みこなすための10大チェックリスト 「会計」に苦手意識を持つ人は多いですが、適切な学び方を知れば楽しく学び、得意分野に変えることができます。特に、会計は「企業の真の姿を把握するためのもの」と考えると、営業や企画などさまざまな業務に役立ちます。本資料では、その基本となる10のポイントを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|人材育成・組織開発 お役立ちツール 管理職研修組織課題の特定と解決策コミュニケーション施策 プレイングマネジャーが直面している課題と人事施策ガイド /インサイズ 環境が大きく変化する中でマネジャーへの役割期待は拡大しており、プレイングを担うことも常態化しています。「マネジメント業務」と「プレイング業務」の2つを両立させ、チームによい影響を与える理想のプレイングマネジャーになるためには何が重要なのでしょうか? この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Schoo お役立ちツール 若手社員研修管理職研修研修効果測定・評価 集合研修_管理職層_若手が育たない組織の共通課題 本レポートでは、Schoo法人プラン利用者への調査結果をもとに、学習が個人と組織にもたらす実際の効果を整理し、「学びを投資へ転換する」ためのヒントをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Schoo お役立ちツール 中堅社員研修スキルアップ研修研修後の行動変容 AI・DXスキル育成、実践型集合研修での成功メソッド 本ホワイトペーパーでは、AI・DX研修における課題を分析し、実践的なスキル定着を実現するための方法論と、Schooが提供する効果的な研修アプローチをご紹介します。「学んだけど使えない」状態から脱却し、組織全体での活用機運を高める方法を、事例とともに解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Schoo お役立ちツール 新入社員研修eラーニング・LMS研修後の行動変容 続かない・定着しないを変える。Schooの新人eラーニング研修 本ホワイトペーパーでは、従来型eラーニングの失敗の原因を分析し、Schooの「コミュニティ型学習プラットフォーム」による新たな研修アプローチと成果事例をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Schoo お役立ちツール 管理職研修経営幹部・役員研修研修後の行動変容 「現場がもっと動き出す」管理職が変われば組織が変わる 本ホワイトペーパーでは、管理職研修が失敗する要因を整理し、これからの時代に即したマネジメントスキルをどのように育成するべきかを解説します。 また、管理職研修でのSchooの導入事例を通して、「現場で活きる学び」をどのように仕組み化しているのかご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社div お役立ちツール 新入社員研修 「AIと協働できるエンジニア」が育たない理由とは? 今求められる新人育成のポイント AIを活用して開発業務を遂行できるエンジニアは、これまでとは異なる「スキル」や「マインドセット」が求められています。「エンジニア自身の開発」から、「AIとの協働」へ、開発プロセスが大きくシフトしている現代にふさわしい新人エンジニアの育成ポイントを、分かりやすくまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社TOASU サービス・製品資料 新入社員研修若手社員研修研修効果測定・評価 合同形式ITエンジニア向け新入社員研修 1社1名様~申し込み可能!20年以上の実績×実践的育成ノウハウで新卒エンジニアを即戦力化! 「プログラミング(Java/Python)の基礎力」とビジネスパーソンとしての「ヒューマンスキル」を同時に習得できる、他社合同形式の新入社員研修です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビズアップ総研 サービス・製品資料 新入社員研修 学生から社会人へのマインドチェンジを実現!2026年新入社員研修 2026年の新入社員研修のご案内資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パナソニック ソリューションテクノロジー株式会社 お役立ちツール 管理職研修eラーニング・LMSハラスメント防止・対応 ハラスメントを防ぐ働き方改革時代の「伝え方」 働き方改革によって多様化した職場における上司から部下への適切な「伝え方」について、事例をもとに解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シェイク レポート・調査データ 新入社員研修若手社員研修社員のキャリア自律支援 2025年度 新入社員入社後半年レポート 約1,000名の新入社員の傾向を分析・考察 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社TOASU サービス・製品資料 新入社員研修スキルアップ研修コミュニケーション施策 2026年度合同新入社員研修 ビジネス基礎 マナーだけで終わらない、“考える・伝える・動く”力を鍛える12日間。 思考力・表現力・問題解決力を磨きながら、ビジネス基礎力を強化。その上で習得した知識・スキルを「考える・表現する・試す」ことで定着させ、実践力を持ちながら自ら成長できる「自律型人材」へと育てます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 レポート・調査データ 管理職研修チーム活性化チーム内の関係性向上 今求められる新たなリーダーシップ発揮のあり方『シェアド・リーダーシップの現場への展開を探る』 新たな職場づくりのあり方として注目されている「シェアド・リーダーシップ」。本レポートは、シェアド・リーダーシップの研究者とコンサルタントとの対談、実際のビジネス場面での展開可能性を探る2社の実務家との座談会内容をまとめたものです。新たな組織・職場づくりのあり方について、2部構成で紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 管理職研修 【調査レポート】管理職意識調査(役割・悩み編) ▼この資料でこんなことがわかります! 1、管理職に聞いた、「管理職としての悩み」 2、管理職に聞いた、「管理職として認識している自身の役割」 3、管理職に聞いた、「プレーヤーとマネジメントの業務バランス」 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加