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雇用管理・労務管理｜資料・書式文例一覧

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公益財団法人日本生産性本部
  • サービス・製品資料

2025年度「人事・労務・賃金 公開セミナーのご案内」

日本生産性本部 雇用システム研究センターは1988年に設置され、雇用関連の調査研究や人事賃金に関するセミナーを実施してきました。「賃金管理士養成講座」を開催する他、セミナーでは人事労務、賃金設計の学びを実務・実践で活用できることを念頭に、労使双方の視点を踏まえて賃金実務を解説します。

2025年度「人事・労務・賃金 公開セミナーのご案内」
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サンクスラボ株式会社
  • お役立ちツール

事例から学ぶ業務切り出しの課題解決方法

障がい者雇用を進めるにあたって「業務創出・切り出しができない、難しい」が企業にとって最も多い課題となっています。 本資料では障がい者雇用における業務創出・切り出しの方法と注意点を、事例を交えて紹介しています。

事例から学ぶ業務切り出しの課題解決方法
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サンクスラボ株式会社
  • お役立ちツール

企業にあった「CSR活動」取り組みの始め方ガイド

「企業の社会的責任」であるCSRの取り組みにおいては、企業が利益を追求するだけでなく、
社会や県境にも良い影響を与えるように行動することを指します。そのCSRの目標の立て方やCSR活動をする際の注意点などを分かりやすくまとめております。

企業にあった「CSR活動」取り組みの始め方ガイド
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公益財団法人日本生産性本部
  • レポート・調査データ

「人的資本の測定と開示が企業経営に与える影響　～日系企業に対するヒアリング調査とアンケート調査報告～」

公益財団法人日本生産性本部（東京都千代田区）は、7月23日、「人的資本経営の測定・開示ワーキンググループ（WG）」（座長：一守靖 事業創造大学院大学教授）にて取りまとめた「人的資本の測定と開示が企業経営に与える影響～日系企業に対するヒアリング調査とアンケート調査報告～」を発行しました。

「人的資本の測定と開示が企業経営に与える影響　～日系企業に対するヒアリング調査とアンケート調査報告～」
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公益財団法人日本生産性本部
  • レポート・調査データ

2023年3月末決算企業の有価証券報告書「人的資本開示」状況（速報版）～「人的資本」の記載は2,000字未満が6割～

（公財）日本生産性本部は、2023年8月2日、「人的資本経営の測定・開示ワーキンググループ（WG）」にて取りまとめた2023年3月末決算の東証プライム上場企業の「有価証券報告書における人的資本開示状況」（集計社数1,225社：6月30日時点で開示があった企業）を公表しました。

2023年3月末決算企業の有価証券報告書「人的資本開示」状況（速報版）～「人的資本」の記載は2,000字未満が6割～
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公益財団法人日本生産性本部
  • レポート・調査データ
  • エンゲージメントサーベイ
  • メンタルヘルスケア

第11回「メンタルヘルスの取り組み」に関する企業アンケート調査結果
「心の病」増加企業急伸、世代別10～20代が過去最高

（公財）日本生産性本部（東京都千代田区、理事長：前田和敬）のメンタル・ヘルス研究所は11月9日、第11回「メンタルヘルスの取り組み」に関する企業アンケート調査結果を取りまとめました。本調査は、2002年から概ね隔年で実施しており、今回は2021年に続く11回目となります。

第11回「メンタルヘルスの取り組み」に関する企業アンケート調査結果 「心の病」増加企業急伸、世代別10～20代が過去最高
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公益財団法人日本生産性本部
  • レポート・調査データ
  • 社員のキャリア自律支援
  • 組織風土診断・サーベイ

長引くコロナ禍における第7回「働く人の意識調査」結果レポート～キャリアプラン、約7割は「特に考えていない」

新型コロナが組織で働く人の意識に及ぼす影響についての継続調査（第7回「働く人の意識調査」）結果を取りまとめました。自分自身のキャリアプランの有無や仕事能力の向上に責任を持つ主体、宣言・措置解除後のテレワーク実施率など組織の人材育成・働き方を考えるために役立つレポートです。

長引くコロナ禍における第7回「働く人の意識調査」結果レポート～キャリアプラン、約7割は「特に考えていない」
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公益財団法人日本生産性本部
  • レポート・調査データ
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク

長引くコロナ禍における「働く人の意識調査」結果レポート～「テレワーク疲れ」に警鐘、兼業・副業やジョブ型への意向も調査

新型コロナが組織で働く人の意識に及ぼす影響についての継続調査（第6回「働く人の意識調査」）結果を取りまとめました。「テレワーク疲れ」やオフィス回帰の傾向が明らかになったほか、兼業・副業やジョブ型／メンバーシップ型への意向を確認するなど、ポストコロナの働き方を考えるために役立つレポートです。

長引くコロナ禍における「働く人の意識調査」結果レポート～「テレワーク疲れ」に警鐘、兼業・副業やジョブ型への意向も調査
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公益財団法人日本生産性本部
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • 人事システム・HCM活用
  • タレントマネジメント

タレントマネジメントシステム「cHaRt」～「従業員の能力育成」「納得性のある人事評価」といった課題の解消を支援～

「cHaRt」は、人事評価機能や人材育成機能を中心とした豊富な機能を搭載しております。
また、評価項目や評価基準の変更など、組織の評価制度に応じた設定変更を柔軟に行うことが出来ます。

タレントマネジメントシステム「cHaRt」～「従業員の能力育成」「納得性のある人事評価」といった課題の解消を支援～
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ウェルリンク株式会社
  • お役立ちツール
  • 多様な働き方・勤務制度

【1分チェック！】あなたの企業の施策は何点？
仕事と介護の両立支援レベルを把握するためのチェックシート new

あなたの会社の【仕事と介護の両立支援レベル】はどのくらいでしょうか？
1分で終わるチェックシートを活用して確認してみましょう！

【1分チェック！】あなたの企業の施策は何点？ 仕事と介護の両立支援レベルを把握するためのチェックシート
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エン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 離職防止・リテンション

中途採用者が定着しない原因と14の解決策

中途採用した人材が定着せず、早期退職や転職するケースが増えています。入社した人材が定着しないと「採用にかけた時間・採用担当者の労力・採用にかかった費用」などが失われます。そこで本資料では、中途採用した人材が定着しない7つの原因と、具体的な14の解決策をご紹介します。

中途採用者が定着しない原因と14の解決策
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