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リーダーシップ開発｜資料・テンプレート一覧

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グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール

入れっぱなしで終わらせない！実例で解説！タレントマネジメントシステムを活用した次世代リーダーの育て方

戦力的な人材育成・人材配置に欠かせないタレントマネジメントシステム。
本システムを効果的に運用するためには、どのようなデータを活用するのかをイメージすることが非常に重要となります。
次世代リーダーの育成に必要な、全体コンセプト決定やデータ収集の重要性について、事例を用いてご説明いたします。

入れっぱなしで終わらせない！実例で解説！タレントマネジメントシステムを活用した次世代リーダーの育て方
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株式会社mento
  • お役立ちツール

次世代リーダー開発支援 経営幹部候補の自立的成長を実現する ために必要な環境と支援とは？

次世代リーダー育成を進めたいけれどもなかなかうまく進まない。そんな課題感はありませんか？次世代リーダーに必要な支援法をまとめながら、mento for Businessだからこそ可能になるリーダー育成の手法についてお伝えいたします。

次世代リーダー開発支援 経営幹部候補の自立的成長を実現する ために必要な環境と支援とは？
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株式会社ベネッセコーポレーション
  • サービス・製品資料

ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsご紹介資料

女性活躍推進・女性社員のキャリア支援を行う、ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsのご紹介資料です。女性管理職比率向上、女性社員のエンゲージメント上昇、女性社員のキャリアオーナーシップ向上に寄与します。

ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsご紹介資料
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール

【お役立ち資料】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営視点を持った人材の育成メソッドを提言

後継者不在率が過去最低の 53.9％、内部昇格による事業承継が初のトップ（35.5％）となった今、「経営者人材」の確保・育成に不安を抱える企業は多い。
本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。

【お役立ち資料】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営視点を持った人材の育成メソッドを提言
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株式会社mento
  • 講演資料

【HRカンファレンス2023-秋-講演資料】マネージャーの対話力から考える管理職育成の秘訣

本資料は2023年11月に開催されたHRカンファレンスにおける株式会社mentoによる講演要約資料になります。 管理職育成をミッションに持つ、全ての方に対して 少しでも参考になればと思い資料におまとめ致しました。

【HRカンファレンス2023-秋-講演資料】マネージャーの対話力から考える管理職育成の秘訣
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株式会社mento
  • 講演資料

マネジメント研修だけで満足のいく成果が得られていますか？データで見るマネジメント研修の課題と代替案の提案

管理職育成の実態調査データから、管理職自身に感じている課題を紐解いています。また、従来の管理職研修だけでなく、管理職自身の対話スキルからピープルマネジメントが変化が起きるのではないか？とmento for Businessは提案いたします。管理職育成施策にお悩みの人事の方はぜひご覧ください。

マネジメント研修だけで満足のいく成果が得られていますか？データで見るマネジメント研修の課題と代替案の提案
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料

「自分らしい」リーダーシップを見つけ挑戦に一歩を踏み出すネットワークモデルで価値を生み出す「セルフリーダーシップ開発」

キャリア開発の課題に「リーダーになりたがらない人財」があります。
リーダーや管理職を自分のイメージで嫌ってしまい、そのキャリアを最初から制限する若手・中堅社員に対して、「役職」ではなく「自分らしさ」によって発揮できるリーダーシップの開発を支援します

「自分らしい」リーダーシップを見つけ挑戦に一歩を踏み出すネットワークモデルで価値を生み出す「セルフリーダーシップ開発」
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料

“違い”を“価値”に変える自分経営の方針設計「パーソナル・ブランディング」

組織エンゲージメントとキャリア自律を同時に叶え、自律的な発信と行動ができる若手・中堅社員を育成することができます。
「パーソナル・ブランディング」の考え方を人財育成に応用することにより、周囲からの信頼を獲得し、「自分らしさ」と「自社らしさ」を重ね合わせる育成プログラムです。

“違い”を“価値”に変える自分経営の方針設計「パーソナル・ブランディング」
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株式会社トランストラクチャ
  • サービス・製品資料

伴走型経営人材育成プログラムのご紹介

貴社固有の課題・人材レベル・人材ビジョンを踏まえて、研修の前・中・後をトータルで設計し、経営人材に求められる水準の視点と行動変容を効果的に促すプログラムをご紹介します。
プログラムの全体像：
【１】人材要件の定義
【２】人材評価
【３】集合研修と個別面談の実施

伴走型経営人材育成プログラムのご紹介
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株式会社mento
  • 導入事例

【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス

mento for Businessの導入事例です。
パナソニックインダストリー様の100名にコーチング導入を決定頂いた事例に関して、導入決定から実施までのプロセスを人財開発部の部長である黒木様にインタビューさせて頂いた内容です。

【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス
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株式会社mento
  • 導入事例

【メルカリ木下氏が語る】コーチングを活用した育成組織への転換

「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」を掲 げて、国内最大のフリマアプリ「メルカリ」を運営する株式会社メ ルカリ。積極的な採用とその採用力で有名な当社ですが、内部人材の育成施策のひとつとしてmento for Businessを導入いただきました。

【メルカリ木下氏が語る】コーチングを活用した育成組織への転換
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